A公司应收账款管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 应收账款管理理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 概念的界定 | 第13页 |
| 2.2 常见的应收账款管理问题及影响 | 第13-15页 |
| 2.3 应收账款管理问题的分析理论 | 第15-16页 |
| 2.4 应收账款管理问题的控制理论 | 第16-20页 |
| 第3章A公司应收账款管理问题分析 | 第20-36页 |
| 3.1 A公司简介 | 第20页 |
| 3.2 A公司应收账款管理问题分析模型 | 第20-21页 |
| 3.3 A公司应收账款管理模式分析 | 第21-31页 |
| 3.3.1 应收账款的战略地位分析 | 第21-24页 |
| 3.3.2 组织结构分析 | 第24-26页 |
| 3.3.3 管理流程分析 | 第26-31页 |
| 3.4 A公司应收账款管理效果分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 应收账款质量分析 | 第31-34页 |
| 3.4.2 信用条件分析 | 第34-35页 |
| 3.5 A公司应收账款管理问题总结 | 第35-36页 |
| 第4章A公司应收账款管理对策 | 第36-61页 |
| 4.1 应收账款管理体系的设计理念和预期效果 | 第36-37页 |
| 4.2 调整公司架构 | 第37-40页 |
| 4.2.1 信控部门职能 | 第38-39页 |
| 4.2.2 商务分析团队管理职责 | 第39-40页 |
| 4.2.3 新架构的预期管理效力 | 第40页 |
| 4.3 建立信用管理评估体系 | 第40-47页 |
| 4.3.1 建立客户信用档案 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建立信用评级指标 | 第41-46页 |
| 4.3.3 完善合同管理制度 | 第46-47页 |
| 4.4 建立账款跟踪管理体系 | 第47-55页 |
| 4.4.1 财务部门跟踪管理方案 | 第47-52页 |
| 4.4.2 销售事业部和物流部门配合方案 | 第52-55页 |
| 4.5 建立账款催收管理体系 | 第55-58页 |
| 4.5.1 催收的方式和流程 | 第55-56页 |
| 4.5.2 善用第三方机构催款 | 第56页 |
| 4.5.3 法律诉讼途径 | 第56-57页 |
| 4.5.4 鼓励还款优惠措施 | 第57页 |
| 4.5.5 加强坏账管理措施 | 第57-58页 |
| 4.6 建立账款配套管理措施 | 第58-61页 |
| 4.6.1 调整管理层业绩考核指标 | 第58页 |
| 4.6.2 完善销售人员激励机制 | 第58-59页 |
| 4.6.3 对销售团队进行业务素质培训 | 第59页 |
| 4.6.4 加强合同条款的审批 | 第59-60页 |
| 4.6.5 应收账款风险的转嫁 | 第60-61页 |
| 第5章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
