| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的与思路 | 第12-14页 |
| 一、研究目的 | 第12-13页 |
| 二、研究思路 | 第13-14页 |
| 第三节 文献综述 | 第14-19页 |
| 一、国际工程物流概念 | 第14-15页 |
| 二、对国际工程物流风险的研究 | 第15页 |
| 三、对国际工程物流具体运作与管理的研究 | 第15-17页 |
| 四、对国际工程承包单个项目物流的案例研究 | 第17-18页 |
| 五、文献评述 | 第18-19页 |
| 第二章 中资企业国际工程承包项目物流管理现状 | 第19-27页 |
| 第一节 国际工程承包行业现状 | 第19-22页 |
| 第二节 中资企业国际工程承包项目物流管理现状 | 第22-24页 |
| 一、国际工程承包项目物流管理的对象及其特点 | 第22-23页 |
| 二、中资企业国际工程承包项目物流管理模式 | 第23-24页 |
| 第三节 中资企业国际工程承包项目物流管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 第三章 中水十四局国际工程承包项目物流管理现状分析 | 第27-39页 |
| 第一节 中水十四局国际工程承包业务开展情况 | 第27页 |
| 第二节 中水十四局国际工程承包项目物流管理情况简介 | 第27-36页 |
| 一、组织机构 | 第27-30页 |
| 二、项目物流管理模式 | 第30-33页 |
| 三、项目物流运作过程 | 第33-35页 |
| 四、采购与库存现状 | 第35-36页 |
| 第三节 中水十四局国际工程承包项目物流管理存在的问题 | 第36-39页 |
| 一、对物流管理的重要性认识不够 | 第36-37页 |
| 二、库存控制不到位 | 第37页 |
| 三、物流运作过程控制方法缺失 | 第37-38页 |
| 四、人员配置与分工不明 | 第38-39页 |
| 第四章 国际工程承包项目物流管理体系优化的传统方法 | 第39-46页 |
| 第一节 国际工程承包项目物流管理——过程控制方法 | 第39-41页 |
| 第二节 国际工程承包项目物流管理——库存控制方法 | 第41-42页 |
| 第三节 国际工程承包项目物流管理——保障系统建设方法 | 第42-44页 |
| 第四节 小结 | 第44-46页 |
| 第五章 中水十四局M坝项目物流管理体系优化策略 | 第46-63页 |
| 第一节 工程概况 | 第46-47页 |
| 第二节 优化目标及程序 | 第47-48页 |
| 第三节 M坝项目物流管理体系优化——过程控制 | 第48-52页 |
| 一、网络图法识别关键路径 | 第48-49页 |
| 二、提前期法优化国际物流运输 | 第49-50页 |
| 三、时间窗控制法优化国际工程物流过程清关 | 第50-52页 |
| 第四节 M坝项目物流管理体系优化——库存控制 | 第52-59页 |
| 一、方法选择 | 第52-55页 |
| 二、应用计算分析 | 第55-59页 |
| 第五节 M坝项目物流管理体系优化——保障系统建设 | 第59-63页 |
| 一、改善组织机构 | 第59-60页 |
| 二、建立统一的物资管理平台 | 第60页 |
| 三、人才培养机制 | 第60-61页 |
| 四、对企业外部机构的管理与合作 | 第61页 |
| 五、对项目群进行物流区域化管理 | 第61-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 第一节 结论 | 第63-64页 |
| 第二节 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 本人在读期间完成的研究成果 | 第69页 |
