M公司发展战略管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.3.2 本文研究框架 | 第10页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 研究重点 | 第12页 |
| 1.6 研究可能有的创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 烘焙食品的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 本论文理论支撑 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业发展战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第15页 |
| 2.2.3 投融资相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 企业战略管理 | 第16-21页 |
| 2.3.1 企业战略管理理论综述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 烘焙食品企业战略研究综述 | 第17页 |
| 2.3.3 企业战略管理的分析工具 | 第17-21页 |
| 3 战略环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 行业发展概述 | 第21-25页 |
| 3.1.2 面临的问题与挑战 | 第25页 |
| 3.2 PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 政治 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术 | 第28-29页 |
| 3.3 五种竞争力分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 供应商讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.2 购买者讨价还价能力 | 第30页 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入能力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 行业内竞争者竞争能力 | 第31-32页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第32-35页 |
| 4 M公司战略分析及选择 | 第35-43页 |
| 4.1 企业战略分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 企业概况 | 第35-36页 |
| 4.1.2 内部资源与能力分析 | 第36-38页 |
| 4.1.3 外部环境影响分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 SWOT矩阵构建 | 第39-41页 |
| 4.2 基于内外部因素的企业战略选择 | 第41页 |
| 4.2.1 企业内外部因素评价分析 | 第41页 |
| 4.2.2 企业战略计划分析 | 第41页 |
| 4.3 M公司战略目标与选择 | 第41-43页 |
| 4.3.1 战略目标 | 第41-42页 |
| 4.3.2 战略选择 | 第42-43页 |
| 5 战略实施与保障 | 第43-47页 |
| 5.1 战略实施 | 第43-44页 |
| 5.1.1 M公司纵向一体化分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 战略实施途径——基于互联网思维 | 第44页 |
| 5.2 战略实施保障 | 第44-47页 |
| 5.2.1 组织制度优化 | 第45页 |
| 5.2.2 信息化建设 | 第45页 |
| 5.2.3 人力资源管理 | 第45-46页 |
| 5.2.4 企业文化塑造 | 第46-47页 |
| 6 结论与启示 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 研究的局限与展望 | 第47-49页 |
| 6.2.1 本研究的局限之处 | 第47-48页 |
| 6.2.2 对后续研究的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
