S科技有限公司知识型员工激励方案再设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-12页 |
| 2 知识型员工激励相关理论 | 第12-21页 |
| 2.1 知识型员工的内涵与特点 | 第12-13页 |
| 2.1.1 知识型员工的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 知识型员工的特征 | 第12-13页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第15-17页 |
| 2.3 知识型员工的激励因素 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外学者的相关研究 | 第17-19页 |
| 2.3.2 国内学者的相关研究 | 第19-21页 |
| 3 S科技有限公司知识型员工激励现状分析 | 第21-50页 |
| 3.1 S科技有限公司基本情况与激励现状 | 第21-27页 |
| 3.1.1 S科技有限公司基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.2 S科技有限公司的现行激励制度 | 第23-27页 |
| 3.2 S科技有限公司知识型员工工作满意度调研 | 第27-46页 |
| 3.2.1 调查研究的方法 | 第27-30页 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 | 第30-32页 |
| 3.2.3 调查问卷的发放、收集与数据分析 | 第32-46页 |
| 3.3 S科技有限公司知识型员工激励存在的问题 | 第46-50页 |
| 3.3.1 薪酬福利体系不合理 | 第46-47页 |
| 3.3.2 员工个人成长不重视 | 第47页 |
| 3.3.3 员工职业规划不明晰 | 第47-48页 |
| 3.3.4 激励制度不健全 | 第48-49页 |
| 3.3.5 工作氛围不和谐 | 第49-50页 |
| 4 知识型员工激励方案再设计 | 第50-58页 |
| 4.1 激励方案再设计的目标 | 第50页 |
| 4.1.1 降低知识型员工的流失率 | 第50页 |
| 4.1.2 增加对知识型员工吸引力 | 第50页 |
| 4.1.3 提高知识型员工工作效率 | 第50页 |
| 4.2 激励方案再设计的原则 | 第50-52页 |
| 4.2.1 公平公正原则 | 第51页 |
| 4.2.2 按需激励原则 | 第51页 |
| 4.2.3 适度激励原则 | 第51页 |
| 4.2.4 激励组合原则 | 第51-52页 |
| 4.3 激励方案再设计 | 第52-58页 |
| 4.3.1 建设科学合理的薪酬福利体系 | 第52-53页 |
| 4.3.2 实行以人为本的个人成长训练 | 第53-54页 |
| 4.3.3 开展清晰实际的员工职业规划 | 第54-55页 |
| 4.3.4 搭建健全完善的员工激励制度 | 第55-57页 |
| 4.3.5 树立和谐创新的企业精神文化 | 第57-58页 |
| 5 激励方案实施保障措施 | 第58-60页 |
| 5.1 提高管理意识促进方案落实 | 第58页 |
| 5.2 搭建信息平台畅通沟通渠道 | 第58页 |
| 5.3 优化管理制度保障激励效果 | 第58-59页 |
| 5.4 加强方案宣传凝聚优秀人才 | 第59-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 文章的主要结论 | 第60页 |
| 6.2 不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
