| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 企业核心竞争力概念的界定 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业核心竞争力的特征 | 第12-13页 |
| 1.2.3 企业核心竞争力的构成要素 | 第13页 |
| 1.2.4 核心竞争力的识别与评价 | 第13-15页 |
| 1.2.5 核心竞争力培育和提升策略 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究框架 | 第17-18页 |
| 第二章 G工程咨询公司外部环境分析 | 第18-35页 |
| 2.1 G工程咨询公司面临的宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 2.2 行业与需求分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 工程咨询概念及业务特点 | 第23-24页 |
| 2.2.2 行业需求分析 | 第24-26页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| 2.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 2.3.3 潜在进入者的威胁 | 第27页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 2.3.5 同一行业的公司间的竞争情况 | 第28页 |
| 2.3.6 行业未来的发展趋势 | 第28-29页 |
| 2.4 竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 2.5 工程咨询行业关键成功因素分析。 | 第30-32页 |
| 2.6 G工程咨询公司面临的机遇与挑战 | 第32-33页 |
| 2.6.1 G工程咨询公司面临的机遇 | 第32-33页 |
| 2.6.2 G工程咨询公司面临的挑战 | 第33页 |
| 2.7 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 G工程咨询公司内部环境分析 | 第35-45页 |
| 3.1 G工程咨询公司简介 | 第35-36页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第36-37页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第37-43页 |
| 3.4 G工程咨询公司优势与劣势分析 | 第43-44页 |
| 3.4.1 G工程咨询公司的优势分析 | 第43页 |
| 3.4.2 G工程咨询公司的劣势分析 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 G工程咨询公司核心竞争力辨析 | 第45-59页 |
| 4.1 评价指标的建立原则 | 第45页 |
| 4.2 G工程咨询公司核心竞争力的指标体系构建 | 第45-47页 |
| 4.3 G工程咨询公司核心竞争力测评数据处理 | 第47-52页 |
| 4.4 G工程咨询公司核心竞争力评价结果判定 | 第52-53页 |
| 4.5 G工程咨询公司核心竞争力培育的选择 | 第53-57页 |
| 4.5.1 G工程咨询战略定位 | 第53-54页 |
| 4.5.2 工程咨询机构价值链分析 | 第54-56页 |
| 4.5.3 G工程咨询公司核心竞争力培育方向 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-59页 |
| 第五章 G工程咨询公司核心竞争力的培育 | 第59-66页 |
| 5.1 加强制度建设，培养企业创新文化 | 第59-60页 |
| 5.2 调整公司组织架构，推进创新效率。 | 第60-61页 |
| 5.3 拓宽创新资金的筹集渠道，加大研发经费投入力度 | 第61-62页 |
| 5.4 推进协同创新，增加创新源 | 第62-63页 |
| 5.5 实施知识产权战略，提升企业知识产权创造能力 | 第63页 |
| 5.6 把握研发方向，提升新产品盈利能力 | 第63-64页 |
| 5.7 加强人力资源管理，为创新提供人才保障 | 第64-65页 |
| 5.8 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第72页 |