| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义与价值 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 跨国公司经营战略理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2“本土化”战略概论研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 我国会计服务业现状 | 第13页 |
| 1.2.4 关于会计师事务所国际化发展的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 安永华明会计师事务所战略演进及现状 | 第18-30页 |
| 2.1 公司整体概况介绍 | 第18页 |
| 2.2 安永华明会计师事务所中国市场现状 | 第18-19页 |
| 2.3 安永华明会计师事务在华战略演进概况 | 第19-21页 |
| 2.3.1 初入中国的前中外合作本土化时代（1981-2001） | 第19页 |
| 2.3.2 后中外合作本土化时代（2001-2012） | 第19-20页 |
| 2.3.3 改制后的再本土化战略时代（2012至今） | 第20-21页 |
| 2.4 安永华明会计师事务所行业分析 | 第21-29页 |
| 2.4.1 业务收入 | 第21-23页 |
| 2.4.2 分所分布 | 第23页 |
| 2.4.3 业务结构 | 第23-24页 |
| 2.4.4 根据中国会计师事务所市场集中度计算的行业现状分析 | 第24-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 安永华明会计师事务所本土化战略与再本土化战略实施的动因分析 | 第30-36页 |
| 3.1 本土化战略动因 | 第30-31页 |
| 3.1.1 跟随跨国客户来到中国市场的内部动因 | 第30页 |
| 3.1.2 加入WTO的外在动因 | 第30-31页 |
| 3.2 再本土化战略动因 | 第31-35页 |
| 3.2.1 我国经济向中高速发展的转型阶段的环境动因 | 第31-32页 |
| 3.2.2《中外合作会计师事务所本土化转制方案》出台的政治政策动因 | 第32-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 安永华明会计师事务所在华实施再本土化战略的环境分析 | 第36-42页 |
| 4.1 政策与人力资源环境 | 第36-37页 |
| 4.1.1 政策政治环境 | 第36页 |
| 4.1.2 人力资源环境 | 第36-37页 |
| 4.2“一带一路”与自贸区对接助推我国企业“走出去”的经济环境 | 第37页 |
| 4.3 行业竞争环境分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 新进入者的竞争 | 第38页 |
| 4.3.2 替代产品威胁 | 第38-39页 |
| 4.3.3 购买者 | 第39页 |
| 4.3.4 供应者 | 第39-40页 |
| 4.3.5 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 安永华明会计师事务所再本土化战略时期行业竞争力影响因素分析 | 第42-48页 |
| 5.1 变量的选择 | 第42-43页 |
| 5.2 研究假设的提出 | 第43页 |
| 5.3 研究方法及模型建立 | 第43-44页 |
| 5.4 回归结果与分析 | 第44-46页 |
| 5.4.1 描述性统计分析 | 第44页 |
| 5.4.2 实证检验 | 第44-45页 |
| 5.4.3 回归分析结果 | 第45-46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-48页 |
| 第6章 安永华明会计师事务所再本土化战略的具体内容 | 第48-60页 |
| 6.1 本土化与再本土化的战略目标 | 第48页 |
| 6.2 本土化与再本土化战略的内容 | 第48-59页 |
| 6.2.1 前中外合作时期的本土化战略内容 | 第49-50页 |
| 6.2.2 后中外合作时期的本土化战略内容 | 第50页 |
| 6.2.3 改制后第三发展阶段的再本土化战略内容 | 第50-59页 |
| 6.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第7章 安永再本土化竞争战略的保障措施 | 第60-62页 |
| 7.1 针对人力资本流动性大的人力资源管理保障措施 | 第60页 |
| 7.2 针对市场产品质量参差不齐的产品管理保障措施 | 第60-61页 |
| 7.3 针对行业市场竞争日益激烈的营销管理保障措施 | 第61页 |
| 7.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第8章 安永再本土化战略对我国会计师事务所实现海外市场本土化的启示 | 第62-68页 |
| 8.1 本土会计师事务所海外市场本土化发展所面临的问题 | 第62-65页 |
| 8.1.1 人力资源方面的问题 | 第62-63页 |
| 8.1.2 产品方面的问题 | 第63页 |
| 8.1.3 营销方面的问题 | 第63-65页 |
| 8.2 安永的成功经验对本土事务所海外市场本土化问题的启示 | 第65-67页 |
| 8.2.1 针对人力资源方面的解决方案 | 第65页 |
| 8.2.2 针对产品方面的解决方案 | 第65-66页 |
| 8.2.3.针对营销方面的解决方案 | 第66-67页 |
| 8.3 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
