传统零售企业并购绩效研究--以苏宁并购红孩子为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第8-12页 |
| 1.2.1 并购动因的文献研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 并购绩效的文献研究 | 第9-11页 |
| 1.2.3 传统零售企业发展的文献研究 | 第11-12页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容方法和创新 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究创新 | 第14-15页 |
| 第二章 并购绩效研究理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 企业并购理论研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 并购动机分析 | 第16-18页 |
| 2.2 企业并购绩效理论研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 企业并购绩效的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 并购绩效的影响因素分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 并购绩效分析方法 | 第19-21页 |
| 第三章 并购案例介绍——苏宁并购红孩子 | 第21-25页 |
| 3.1 案例背景 | 第21页 |
| 3.2 并购双方发展概况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 并购方——苏宁发展概况分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 被并购方——红孩子发展概况分析 | 第22-23页 |
| 3.3 并购过程回顾 | 第23页 |
| 3.4 苏宁并购红孩子动机分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 战略转型 | 第23-24页 |
| 3.4.2 互补共赢 | 第24-25页 |
| 第四章 苏宁并购红孩子的并购绩效分析 | 第25-51页 |
| 4.1 并购绩效分析体系的构建 | 第25-28页 |
| 4.2 基于股票价值分析 | 第28-31页 |
| 4.3 基于财务指标分析 | 第31-46页 |
| 4.3.1 偿债能力分析 | 第31-34页 |
| 4.3.2 营运能力分析 | 第34-37页 |
| 4.3.3 盈利能力分析 | 第37-42页 |
| 4.3.4 发展能力分析 | 第42-45页 |
| 4.3.5 现金流量分析 | 第45-46页 |
| 4.4 基于非财务指标分析 | 第46-51页 |
| 4.4.1 母婴市场占有率 | 第46-47页 |
| 4.4.2 品牌塑造 | 第47-48页 |
| 4.4.3 供应链管理 | 第48页 |
| 4.4.4 物流体系建设 | 第48-49页 |
| 4.4.5 业务创新能力 | 第49-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-57页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 建议 | 第52-54页 |
| 5.2.1 苏宁并购后经营发展建议 | 第52-53页 |
| 5.2.2 对我国传统零售企业并购发展建议 | 第53-54页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
