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上市公司内部控制优化路径研究--以新华制药为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 引言第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究方法及内容第9页
        1.2.1 研究方法第9页
        1.2.2 研究内容第9页
    1.3 国内外研究综述第9-10页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10页
    1.4 本文创新点第10-12页
第2章 内部控制概述及相关理论第12-17页
    2.1 内部控制概述第12-14页
        2.1.1 内部控制含义第12页
        2.1.2 内部控制目标第12页
        2.1.3 内部控制准则第12-13页
        2.1.4 内部控制要素第13-14页
    2.2 内部控制相关理论第14-17页
        2.2.1 COSO内部控制框架第14-15页
        2.2.2 信息不对称理论第15-16页
        2.2.3 内部控制审计优化理论第16-17页
第3章 新华制药案例概况第17-18页
    3.1 新华制药公司简介第17页
    3.2 新华制药内部控制审计否定意见报告事件第17-18页
第4章 内部控制审计报告否定意见事件分析第18-30页
    4.1 新华制药内部控制存在问题第18-20页
        4.1.1 新华制药内部控制环境方面的问题第18页
        4.1.2 新华制药在内部控制信息沟通方面的问题第18-20页
        4.1.3 新华制药在内部控制控制活动方面的问题第20页
        4.1.4 新华制药在内部控制内部监督方面的问题第20页
    4.2 新华制药内部控制问题原因第20-23页
        4.2.1 企业人员内部控制思想素质偏低第20-21页
        4.2.2 企业内部控制活动管理不成熟第21-22页
        4.2.3 企业内部控制执行力不足第22-23页
        4.2.4 企业内部控制信息披露不充分第23页
    4.3 新华制药内部控制优化路径第23-30页
        4.3.1 加强内部控制环境建设第23-25页
        4.3.2 完善内部控制活动管理第25-26页
        4.3.3 健全内部审计委员会第26-27页
        4.3.4 优化内部控制监督评价系统第27-30页
第5章 新华制药内部控制问题经验及教训第30-33页
参考文献第33-34页
后记第34页

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