总公司财务管理模式的选择
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第1章 上海市建筑装饰工程有限公司概况 | 第7-11页 |
| ·公司基本情况简介 | 第7-8页 |
| ·公司基本情况 | 第7页 |
| ·荣誉奖项 | 第7-8页 |
| ·公司经营范围 | 第8页 |
| ·公司战略发展目标 | 第8页 |
| ·分公司简介与面临问题 | 第8-9页 |
| ·企业组织结构图 | 第9-10页 |
| ·近三年财务有关数据与指标 | 第10-11页 |
| 第2章 宏观面分析 | 第11-14页 |
| ·国家宏观经济走势 | 第11页 |
| ·上海本地市场形势 | 第11页 |
| ·装饰行业发展形势 | 第11-12页 |
| ·公司自身发展形势 | 第12页 |
| ·公司 2012 年经济形势判研 | 第12-14页 |
| 第3章 公司“十一五”与“十二五” | 第14-19页 |
| ·公司“十一五”取得的成果 | 第14-15页 |
| ·公司“十二五”战略发展目标 | 第15-16页 |
| ·净利润增长缓慢 | 第16-19页 |
| 第4章 建筑施工企业特点、存在问题与相应措施 | 第19-23页 |
| ·施工企业不利于项目管理因素 | 第19-20页 |
| ·装饰企业财务管理特征 | 第20页 |
| ·目前存在问题 | 第20-21页 |
| ·项目经理承包制 | 第21-23页 |
| ·项目经理承包制定义 | 第21页 |
| ·项目经理承包制缺点 | 第21-22页 |
| ·风险应与利润同在 | 第22-23页 |
| 第5章 装饰企业财务管理必要性 | 第23-28页 |
| ·关于工程项目的财务管理体制 | 第23-25页 |
| ·关于资金管理 | 第24页 |
| ·关于项目债权债务管理 | 第24页 |
| ·关于项目成本费用管理 | 第24-25页 |
| ·关于项目收入与利润管理 | 第25页 |
| ·加强项目财务管理注意要点 | 第25-28页 |
| 第6章 财务控制 | 第28-33页 |
| ·财务控制的含义 | 第28页 |
| ·财务控制的目标 | 第28页 |
| ·总公司实施财务控制的手段 | 第28-33页 |
| 第7章 总公司对分公司财务管理的相应措施探讨 | 第33-46页 |
| ·企业财务管理模式 | 第33-36页 |
| ·组织结构分析 | 第33-35页 |
| ·现代企业集团的组织结构及财务管理模式 | 第35-36页 |
| ·集成化财务管理发展的几个阶段 | 第36-37页 |
| ·实现集成化财务管理需要解决的问题 | 第37页 |
| ·财务管理模式 | 第37-40页 |
| ·“集权式”财务管理模式 | 第38-39页 |
| ·“分权式”财务管理模式 | 第39-40页 |
| ·集权与分权的比较与总结 | 第40-41页 |
| ·财务领导体制 | 第41-44页 |
| ·不同组织结构下财务管理模式的选择 | 第44-45页 |
| ·构建适合企业的财务管理模式 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50-52页 |
