VA电子公司的生产成本管理研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·相关理论综述 | 第9-11页 |
| ·作业成本法 | 第9页 |
| ·价值工程理论 | 第9-10页 |
| ·KPI理论 | 第10-11页 |
| ·研究内容和思路 | 第11-13页 |
| 第二章 VA电子公司生产成本管理现状 | 第13-23页 |
| ·生产成本管理概况 | 第13-18页 |
| ·公司产品介绍 | 第13-14页 |
| ·公司的生产流程介绍 | 第14-17页 |
| ·公司生产成本构成及管理现状 | 第17-18页 |
| ·生产成本管理存在的问题 | 第18-21页 |
| ·在人员方面 | 第19页 |
| ·在方法和机制方面 | 第19-20页 |
| ·在设备和厂房方面 | 第20页 |
| ·在原材料和半成品方面 | 第20-21页 |
| ·生产成本管理存在问题的原因分析 | 第21-23页 |
| ·生产成本管理的主体 | 第21页 |
| ·生产成本管理的范围 | 第21页 |
| ·生产成本管理的预测机制 | 第21-22页 |
| ·生产成本管理的核算方法 | 第22-23页 |
| 第三章 VA电子公司的生产成本管理方案设计 | 第23-38页 |
| ·生产成本管理的总体思路 | 第23-26页 |
| ·生产成本的详细界定 | 第23-24页 |
| ·生产成本管理的思路图 | 第24-26页 |
| ·生产作业分析 | 第26-29页 |
| ·影响直接材料的作业分析 | 第28页 |
| ·影响直接人工的作业分析 | 第28-29页 |
| ·影响制造费用的作业分析 | 第29页 |
| ·主要作业改进 | 第29-35页 |
| ·改进影响直接材料的主要作业 | 第30-31页 |
| ·改进影响直接人工的主要作业 | 第31-34页 |
| ·改进影响制造费用的主要作业 | 第34-35页 |
| ·作业成本法与KPI结合 | 第35-38页 |
| ·作业成本法与KPI结合的作用 | 第35-36页 |
| ·作业成本法与KPI结合的方法 | 第36-38页 |
| 第四章 VA电子公司的生产成本管理方案实施 | 第38-49页 |
| ·成立改善专案组 | 第38-41页 |
| ·改善专案组的导入 | 第38页 |
| ·改善专案组的作用 | 第38-39页 |
| ·改善专案的开展 | 第39-41页 |
| ·生产成本管理信息化 | 第41-44页 |
| ·进行成本信息化的前提 | 第41-42页 |
| ·生产成本核算的信息化 | 第42-44页 |
| ·改善成果标准化 | 第44-49页 |
| ·改善成果标准化的作用 | 第44页 |
| ·改善成果标准化的途径 | 第44-45页 |
| ·改善成果的分享与推广 | 第45-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| ·主要内容和结论 | 第49-50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
