| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的目的 | 第10-11页 |
| 1.3 课题研究的意义 | 第11页 |
| 1.4 国内外绩效管理体系研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外绩效管理体系研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内绩效管理体系研究现状 | 第12-14页 |
| 2 绩效管理概述及相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1 绩效管理 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理的规律 | 第14页 |
| 2.3 绩效管理的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 人力资源规划理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第15页 |
| 2.3.3 人员培训理论 | 第15页 |
| 2.3.4 薪酬理论 | 第15-16页 |
| 3 W公司及基层项目绩效管理体系现状和存在问题分析 | 第16-23页 |
| 3.1 W公司情况概述 | 第16页 |
| 3.2 W公司当前管理现状 | 第16-18页 |
| 3.2.1 公司情况简介 | 第16页 |
| 3.2.2 公司组织结构 | 第16-17页 |
| 3.2.3 W公司针对基层项目的绩效管理体系 | 第17-18页 |
| 3.3 W公司基层项目绩效管理体系存在的问题 | 第18-23页 |
| 3.3.1 W公司基层项目绩效考核核心指标不全面 | 第19-21页 |
| 3.3.2 W公司基层项目差异性激励措施不足 | 第21页 |
| 3.3.3 W公司基层项目员工能力存在考核盲区 | 第21页 |
| 3.3.4 W公司基层项目无法量化的工作存在考核盲区 | 第21-23页 |
| 4 W公司基层项目的绩效体系重构 | 第23-43页 |
| 4.1 W公司的基层项目绩效体系重构对策 | 第23-26页 |
| 4.1.1 建立基层项目合理的绩效管理体系认知 | 第23页 |
| 4.1.2 改进基层项目绩效考评规范 | 第23-24页 |
| 4.1.3 建立良好的沟通与反馈机制 | 第24-25页 |
| 4.1.4 加强评价者培训 | 第25页 |
| 4.1.5 合理应用考核结果 | 第25-26页 |
| 4.2 W公司基层项目绩效体系重构考核办法适用范围 | 第26页 |
| 4.3 W公司基层项目绩效体系重构管理指导原则 | 第26-27页 |
| 4.4 W公司基层项目重构的绩效体系管理职责 | 第27-28页 |
| 4.5 W公司基层项目绩效体系重构后考核核心指标及考核周期 | 第28-29页 |
| 4.6 W公司基层项目绩效体系重构后办法制定 | 第29-43页 |
| 4.6.1 W公司基层项目绩效重构体系考核内容 | 第29-32页 |
| 4.6.2 W公司基层项目绩效体系重构计划管理 | 第32-34页 |
| 4.6.3 W公司基层项目绩效体系重构考核目标责任书管理 | 第34-35页 |
| 4.6.4 W公司基层项目绩效体系重构评估管理 | 第35-37页 |
| 4.6.5 W公司基层项目绩效体系重构兑现 | 第37-41页 |
| 4.6.6 绩效体系考核拓宽运用 | 第41页 |
| 4.6.7 绩效改进 | 第41-42页 |
| 4.6.8 绩效体系考核申诉处理 | 第42-43页 |
| 5 W公司基层项目绩效管理体系重构效果追踪 | 第43-48页 |
| 5.1 W公司基层项目绩效管理体系重构后,年度核心指标对比 | 第43-45页 |
| 5.2 绩效管理体系仍需试行修订的地方 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-58页 |
