| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16页 |
| 1.5 研究创新点 | 第16-17页 |
| 2 跨文化管理理论概述及中、埃企业文化特质 | 第17-29页 |
| 2.1 跨文化管理理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 文化和跨文化管理 | 第17-19页 |
| 2.1.2 企业跨文化管理的理论分析 | 第19-21页 |
| 2.2 中、埃企业文化的特质 | 第21-23页 |
| 2.2.1 中国企业文化的特质 | 第21-22页 |
| 2.2.2 以埃及为代表的西方企业文化的特质 | 第22-23页 |
| 2.3 中、埃企业文化的差异 | 第23-25页 |
| 2.3.1 以“情”为核心的中国企业文化 | 第23-24页 |
| 2.3.2 以“法”为核心的埃及企业文化 | 第24-25页 |
| 2.4 中、埃文化差异生成环境分析 | 第25-26页 |
| 2.4.1 中、埃文化的差异和共性分析 | 第25-26页 |
| 2.4.2 文化载体方面的共性和差异性 | 第26页 |
| 2.5 中、埃企业文化差异的生成过程分析 | 第26-29页 |
| 2.5.1 不同文化适应发展时期特点分析 | 第26-27页 |
| 2.5.2 新文化环境下的企业跨文化管理 | 第27-29页 |
| 3 中、埃文化差异在企业文化中的表现 | 第29-32页 |
| 3.1 管理风格方面的不同 | 第29页 |
| 3.2 沟通形式的差异性 | 第29-30页 |
| 3.2.1 感情交流习惯的不同 | 第29页 |
| 3.2.2 感情交流形式不同 | 第29-30页 |
| 3.2.3 语言交流方式不同 | 第30页 |
| 3.3 思维方式、决策方式上的差异 | 第30页 |
| 3.3.1 思想方面的差异 | 第30页 |
| 3.3.2 授权和管理权限的差异 | 第30页 |
| 3.4 基本价值观差别 | 第30-31页 |
| 3.5 民族文化取向的差异 | 第31页 |
| 3.6 法律与政策意识方面的差异性 | 第31-32页 |
| 4 中、埃跨文化管理方式比较——以中埃ABC公司为例 | 第32-43页 |
| 4.1 中埃ABC公司的跨文化管理模式 | 第32-33页 |
| 4.1.1 本土化式的管理模式 | 第32页 |
| 4.1.2 差异性的文化管理模式 | 第32页 |
| 4.1.3 融合性的文化管理模式 | 第32-33页 |
| 4.2 中埃ABC公司在跨文化管理上的对比 | 第33-34页 |
| 4.2.1 本土化管理模式 | 第33页 |
| 4.2.2 文化差异管理模式 | 第33页 |
| 4.2.3 文化输入管理模式 | 第33-34页 |
| 4.2.4 文化融合管理模式 | 第34页 |
| 4.3 中埃ABC公司在跨文化管理方面所存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.3.1 跨文化管理意识的薄弱性 | 第34-35页 |
| 4.3.2 国际化企业管理人才的缺失 | 第35页 |
| 4.3.3 文化整合能力方面的缺失 | 第35-36页 |
| 4.4 影响跨文化管理的因素 | 第36-38页 |
| 4.4.1 跨文化管理影响因素 | 第36-37页 |
| 4.4.2 跨文化管理风险因素 | 第37-38页 |
| 4.5 成功经验分析 | 第38-43页 |
| 4.5.1 海尔的跨文化管理 | 第38-39页 |
| 4.5.2 华为公司案例分析 | 第39-41页 |
| 4.5.3 成功经验借鉴 | 第41-43页 |
| 5 中、埃跨文化管理方式选择策略 | 第43-52页 |
| 5.1 应遵循的原则 | 第43-45页 |
| 5.1.1 善于利用文化差异性 | 第43页 |
| 5.1.2 开展跨文化培训 | 第43-44页 |
| 5.1.3 促进文化方面的交流互动 | 第44页 |
| 5.1.4 加强人力资源培训 | 第44-45页 |
| 5.2 中埃ABC公司跨文化管理策略 | 第45-52页 |
| 5.2.1 树立正确的跨文化观念 | 第45页 |
| 5.2.2 尊重不同的宗教文化 | 第45-48页 |
| 5.2.3 人力资源本土化 | 第48页 |
| 5.2.4 加强跨文化培训 | 第48-49页 |
| 5.2.5 完善公司内部管理 | 第49-51页 |
| 5.2.6 建立有效的激励机制 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第56页 |