| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 家族企业人力资源管理的研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 招聘管理的研究进展 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 论文框架结构 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 家族企业管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 家族企业的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 家族企业的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 招聘管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 招聘管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.2.2 相关理论概述 | 第19-21页 |
| 2.3 核心员工管理 | 第21-22页 |
| 2.3.1 核心员工定义 | 第21页 |
| 2.3.2 核心员工的作用及特点 | 第21-22页 |
| 2.4 鱼刺图分析 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 Y家族企业核心员工招聘管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 Y家族企业简介 | 第24-26页 |
| 3.2 Y家族企业核心员工招聘管理取得的成效分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 核心员工流失较少 | 第26-27页 |
| 3.2.2 负责招聘管理工作的中高层人员较为稳定,各尽其职 | 第27页 |
| 3.2.3 核心员工招聘形式多样,核心员工岗位人员补充及时 | 第27-28页 |
| 3.3 Y家族企业核心员工招聘管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 Y家族企业招聘制度不规范,比较随意 | 第28-29页 |
| 3.3.2 招聘管理评估体系不健全 | 第29页 |
| 3.3.3 招聘后的培训制度、培训措施不健全 | 第29-30页 |
| 3.3.4 家族制管理的制约 | 第30页 |
| 3.4 Y家族企业核心员工招聘管理存在问题的成因分析 | 第30-31页 |
| 3.4.1 经营体制的制约 | 第30页 |
| 3.4.2 相关制度不健全 | 第30-31页 |
| 3.4.3 宏观环境的影响 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 Y家族企业核心员工招聘管理影响因素系统分析 | 第32-42页 |
| 4.1 Y家族企业核心员工招聘管理影响因素分析的原则 | 第32-34页 |
| 4.1.1 目标一致性原则 | 第32页 |
| 4.1.2 整体性原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 人岗匹配原则 | 第33页 |
| 4.1.4 客观性原则 | 第33页 |
| 4.1.5 过程与结果统一原则 | 第33-34页 |
| 4.1.6 指导性原则 | 第34页 |
| 4.2 Y家族企业核心员工招聘管理影响因素初步辨识 | 第34-36页 |
| 4.3 影响Y家族企业核心员工招聘管理的关键因素分析 | 第36-39页 |
| 4.4 Y家族企业核心员工招聘管理策略结果分析 | 第39-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 Y家族企业核心员工招聘管理的改进策略 | 第42-47页 |
| 5.1 进行科学测评,建立健全的人员招聘制度 | 第42页 |
| 5.2 完善招聘管理评估体系 | 第42-43页 |
| 5.3 建立完善的招聘后培训体系 | 第43-44页 |
| 5.4 强化针对家族成员的招聘管理力度 | 第44-45页 |
| 5.5 对关键岗位核心员工进行背景调查 | 第45页 |
| 5.6 完善企业激励制度 | 第45-46页 |
| 5.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录A | 第53-55页 |
