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基于平衡计分卡在JFJ医院绩效管理的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究方法与内容第15-17页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究内容第16-17页
    1.4 论文创新之处第17-18页
第2章 相关理论概述第18-25页
    2.1 绩效与绩效管理理论第18-21页
        2.1.1 绩效及绩效管理的涵义第18-19页
        2.1.2 绩效管理的目的第19页
        2.1.3 绩效管理理论第19-20页
        2.1.4 医院绩效管理的内涵第20-21页
    2.2 平衡计分卡理论第21-25页
        2.2.1 平衡计分卡的核心原理第21-22页
        2.2.2 平衡计分卡的优势第22-24页
        2.2.3 平衡计分卡在医院绩效管理中的应用第24-25页
第3章 JFJ医院概况及其绩效管理现状第25-34页
    3.1 JFJ医院概况第25-26页
    3.2 JFJ医院绩效管理现状第26-29页
        3.2.1 JFJ医院绩效管理两阶段第26-27页
        3.2.2 绩效考核评价主体第27页
        3.2.3 绩效考核对象第27页
        3.2.4 现行JFJ医院的绩效评价的内容第27-29页
        3.2.5 绩效考核的沟通方式第29页
    3.3 JFJ医院绩效管理存在的问题第29-32页
        3.3.1 绩效管理内容仍然以经济指标为主第30页
        3.3.2 绩效管理过程中缺乏有效沟通第30页
        3.3.3 绩效管理等同于绩效考核第30-31页
        3.3.4 绩效评价指标设置不合理第31页
        3.3.5 考核结果缺乏分析与反馈第31-32页
    3.4 平衡计分卡在JFJ医院应用的可行性研究第32-34页
第4章 基于平衡计分卡的JFJ医院绩效管理体系的构建第34-54页
    4.1 JFJ医院SWOT分析第34页
    4.2 基于平衡计分卡的JFJ医院绩效管理体系设计原则第34-35页
        4.2.1 符合新医改要求第34-35页
        4.2.2 建立全面平衡的绩效指标第35页
    4.3 JFJ医院绩效管理体系的框架设计第35-36页
    4.4 JFJ医院绩效管理体系的前期准备第36-37页
        4.4.1 组织架构调整第36-37页
        4.4.2 设置绩效管理部门第37页
        4.4.3 开展绩效管理培训第37页
    4.5 平衡计分卡绩效评估体系的设计第37-49页
        4.5.1 JFJ医院实施平衡计分卡的前期准备工作第37-38页
        4.5.2 基于平衡计分卡旳医院战略目标的确定第38-39页
        4.5.3 构建JFJ医院战略地图第39-40页
        4.5.4 构建JFJ医院战略层面平衡计分卡第40-47页
        4.5.5 科室层级平衡计分卡——以神经外科为例第47-48页
        4.5.6 员工个人层级平衡计分卡——以神经外科医师为例第48-49页
    4.6 基于平衡计分卡的JFJ医院绩效管理体系结果分析第49-54页
        4.6.1 绩效考核流程第49-50页
        4.6.2 绩效指标考核结果计算第50-52页
        4.6.3 绩效考核结果应用第52页
        4.6.4 绩效反馈和改进第52-54页
第5章 基于平衡计分卡的JFJ医院绩效管理的实施保障第54-56页
    5.1 信息支持保障第54页
    5.2 思想观念保障第54-55页
    5.3 沟通保障第55页
    5.4 组织和制度保障第55-56页
第6章 结论第56-57页
    6.1 研究结论第56页
    6.2 不足之处第56-57页
参考文献第57-59页
附录A 平衡计分卡绩效评价指标权重调查问卷第59-64页
致谢第64页

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