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基于ERP系统的成本控制在奥的斯电梯公司的应用

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-12页
    1.3 我国电梯行业的现状分析第12-13页
    1.4 本文的研究思路第13-15页
第二章 理论基础及文献综述第15-25页
    2.1 成本控制的理论基础第15-19页
        2.1.1 成本的含义第15页
        2.1.2 成本控制的含义第15-16页
        2.1.3 成本控制的方法第16-18页
        2.1.4 成本控制的原则第18-19页
        2.1.5 成本控制的模式第19页
    2.2 ERP成本管理模式与原理第19-22页
        2.2.1 ERP成本管理模式第19-20页
        2.2.2 ERP成本管理的原理第20-22页
    2.3 国内外成本控制研究现状第22-25页
第三章 奥的斯公司面临的问题分析第25-32页
    3.1 奥的斯公司简介及背景第25-26页
    3.2 奥的斯电梯公司的现状第26-27页
    3.3 奥的斯电梯公司所面临的问题第27-32页
        3.3.1 奥的斯电梯公司外部面临的问题第27-29页
        3.3.2 奥的斯电梯公司在成本控制方面面临的问题第29-32页
第四章 基于ERP系统奥的斯公司的成本控制研究第32-54页
    4.1 基于ERP系统成本控制的益处第32-33页
    4.2 基于ERP系统的奥的斯公司成本控制第33-43页
        4.2.1 标准成本的制定准备第33-40页
        4.2.2 实际成本的制定准备第40-42页
        4.2.3 目标成本的制定准备第42-43页
    4.3 奥的斯基于ERP的成本控制方法实例第43-54页
        4.3.1 利用实际成本进行周度成本跟踪分析第46-49页
        4.3.2 利用标准成本进行月度成本跟踪分析第49-51页
        4.3.3 利用目标成本进行成本控制第51-54页
第五章 研究总结第54-58页
    5.1 研究总结第54-55页
    5.2 奥的斯公司成本控制的优点第55-56页
    5.3 奥的斯公司成本控制的可持续发展第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页

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