沈阳地税X局员工绩效考评方案改进设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究对象、思路及方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础及文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效理论 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考评理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 绩效考评方法 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第18-20页 |
| 第3章 X局员工绩效考评的现状与分析 | 第20-31页 |
| 3.1 X局概况 | 第20-26页 |
| 3.1.1 X局背景介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 X局组织结构与业务介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.3 X局人力资源现状 | 第21-24页 |
| 3.1.4 X局员工绩效考评现状 | 第24-26页 |
| 3.2 X局员工绩效考评现状分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 绩效考评存在问题的访谈 | 第26页 |
| 3.2.2 绩效考评存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.3 绩效考评问题的原因探析 | 第28-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 X局员工绩效考评方案改进设计 | 第31-47页 |
| 4.1 X局绩效考评改进的重点和难点 | 第31-32页 |
| 4.2 改进方案的设计原则 | 第32-33页 |
| 4.3 改进方案的设计思路 | 第33-34页 |
| 4.4 改进方案的设计内容 | 第34-46页 |
| 4.4.1 改进方案着手的三个方面 | 第35页 |
| 4.4.2 改进方案包涵的四个维度 | 第35-37页 |
| 4.4.3 改进方案的关键指标选取 | 第37-40页 |
| 4.4.4 指标权重分值的确定 | 第40-46页 |
| 4.4.5 考评方案其他方面 | 第46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 X局员工绩效考评新方案的实施与评价 | 第47-56页 |
| 5.1 新方案实施的前期准备 | 第47-48页 |
| 5.2 新方案的实施 | 第48-52页 |
| 5.2.1 新方案实施的方法 | 第48-49页 |
| 5.2.2 新方案实施的阻力 | 第49页 |
| 5.2.3 新方案实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.3 新方案实施的评价 | 第52-55页 |
| 5.3.1 新方案的实施情况 | 第52页 |
| 5.3.2 新方案的考评结果处理 | 第52页 |
| 5.3.3 新方案与原方案的对比 | 第52-54页 |
| 5.3.4 对比启发 | 第54-55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
