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基于财务共享服务的Y集团财务管控模式研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-9页
    1.3 研究方法与基本内容第9-10页
    1.4 创新与不足第10-11页
第二章 企业集团财务管控理论综述第11-19页
    2.1 集团财务管控第11-13页
        2.1.1 集团财务管控的概念第11页
        2.1.2 集团财务管控的三种基本模式第11-13页
    2.2.财务共享服务第13-19页
        2.2.1 财务共享服务的概念与发展第13-16页
        2.2.2 财务共享服务的驱动因素和效益分析第16-17页
        2.2.3 财务共享服务的适用范围第17-19页
第三章 Y集团公司财务管控现状及存在的问题第19-23页
    3.1 Y集团公司及其财务管控现状第19-21页
    3.2 Y集团公司财务管控存在的问题第21-23页
第四章 基于财务共享服务的Y集团财务管控模式建立的必要性第23-25页
    4.1 实施财务共享服务管控模式是适应未来会计发展的趋势第23页
    4.2 实施财务共享服务管控模式是Y集团可持续发展的需要第23-25页
第五章 基于财务共享服务的Y集团财务管控模式的设计实施与保障措施第25-39页
    5.1 Y集团公司财务共享服务管控模式设计实施第25-37页
        5.1.1 战略定位第25-27页
        5.1.2 业务流程第27-30页
        5.1.3 组织与人员第30-32页
        5.1.4 信息系统第32-34页
        5.1.5 运营管理第34-36页
        5.1.6 风险与变革管理第36-37页
    5.2. Y集团公司财务共享服务管控模式实施的保障措施第37-39页
        5.2.1 选择恰当的时机第37页
        5.2.2 来自管理层的支持和员工的理解第37-38页
        5.2.3 设定合理的目标和范围第38-39页
结论第39-40页
参考文献第40-43页
致谢第43页

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