| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外相关文献综述 | 第13页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 互联网金融的基础理论回顾 | 第16-19页 |
| 2.1 互联网金融的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 互联网金融的特征 | 第17-19页 |
| 第3章 互联网金融模式与商业银行传统经营模式的比较 | 第19-22页 |
| 3.1 互联网金融模式的类型 | 第19-20页 |
| 3.2 互联网金融模式与商业银行经营模式的区别 | 第20-22页 |
| 3.2.1 服务范围不同 | 第20页 |
| 3.2.2 运营平台的不同 | 第20页 |
| 3.2.3 市场主体的不同 | 第20-21页 |
| 3.2.4 支付手段的不同 | 第21-22页 |
| 第4章 互联网金融冲击下商业银行转型典型模式及合理性分析 | 第22-32页 |
| 4.1 商业银行经营模式转型的现状 | 第22-23页 |
| 4.2 商业银行的经营模式转型的典型案例分析 | 第23-28页 |
| 4.2.1 招商银行:传统业务的互联网化模式 | 第23-26页 |
| 4.2.2 兴业银行:与互联网企业合作模式 | 第26-27页 |
| 4.2.3 建设银行:自建电商平台模式 | 第27-28页 |
| 4.2.4 北京银行:直销银行模式 | 第28页 |
| 4.3 商业银行经营模式转型合理性分析 | 第28-32页 |
| 4.3.1 传统业务的互联网化模式 | 第28-29页 |
| 4.3.2 与互联网企业合作模式 | 第29-30页 |
| 4.3.3 自建电商平台模式 | 第30-31页 |
| 4.3.4 直销银行模式 | 第31-32页 |
| 第5章 商业银行经营模式转型的目标、问题和途径 | 第32-40页 |
| 5.1 商业银行转型的目标 | 第32-35页 |
| 5.1.1 转型的基本目标 | 第32页 |
| 5.1.2 确立转型目标的原则 | 第32-35页 |
| 5.2 实现转型目标所存在的问题 | 第35-37页 |
| 5.2.1 电商平台的构建基础薄弱 | 第35页 |
| 5.2.2 业务流程的陈旧僵化 | 第35-36页 |
| 5.2.3 大数据技术的应用缺失 | 第36页 |
| 5.2.4 创新机制的不成熟 | 第36页 |
| 5.2.5 金融监管缺陷的制约 | 第36-37页 |
| 5.3 实现转型目标的途径 | 第37-40页 |
| 5.3.1 构建综合服务平台是实现转型目标的基础工程 | 第37-38页 |
| 5.3.2 与互联网企业合作是实现转型目标的有效途径 | 第38-40页 |
| 第6章 互联网金融冲击下商业银行转型策略总结 | 第40-45页 |
| 6.1 用互联网精神变革经营理念 | 第40-41页 |
| 6.2 构建基于大数据技术的服务系统 | 第41页 |
| 6.3 不断推出个性化产品与服务 | 第41-43页 |
| 6.4 着力加强风险管控能力的建设 | 第43页 |
| 6.5 大力打造上下联动的研发体系 | 第43-45页 |
| 第7章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |
