基于内部控制的T公司财务管理改进策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新 | 第17-18页 |
| 第二章 内部控制理论与财务管理理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 内部控制理论概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 内部控制的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 内部控制的构成要素 | 第18-19页 |
| 2.1.3 内部控制的特点 | 第19页 |
| 2.2 财务管理理论概述 | 第19-20页 |
| 2.3 内部控制与财务管理的关系 | 第20-22页 |
| 第三章 T公司财务管理现状及成因分析 | 第22-39页 |
| 3.1 T公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 公司经营状况和未来发展 | 第24-25页 |
| 3.2 T公司财务管理存在的问题 | 第25-36页 |
| 3.2.1 预算管理流于形式 | 第25-30页 |
| 3.2.2 筹资管理过于保守 | 第30-32页 |
| 3.2.3 存货管理混乱 | 第32-34页 |
| 3.2.4 应收账款管理滞后 | 第34-36页 |
| 3.3 成因分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 管理层财务管理意识淡薄 | 第36-37页 |
| 3.3.2 缺乏风险管理机制 | 第37页 |
| 3.3.3 财务管理制度不健全 | 第37-38页 |
| 3.3.4 会计信息化水平较低 | 第38页 |
| 3.3.5 缺乏有效的监督机制 | 第38-39页 |
| 第四章 T公司财务管理改进策略 | 第39-51页 |
| 4.1 建立科学的预算管理体系 | 第39-45页 |
| 4.1.1 改善预算管理的内部环境 | 第39-41页 |
| 4.1.2 改进预算编制流程和方法 | 第41-43页 |
| 4.1.3 加强预算执行控制 | 第43-44页 |
| 4.1.4 建立合理的预算考核制度 | 第44-45页 |
| 4.2 加强理性的筹资管理 | 第45-46页 |
| 4.2.1 更新管理层筹资理念 | 第45页 |
| 4.2.2 依据财务预算优化负债结构 | 第45-46页 |
| 4.3 加强应收账款事前管控 | 第46-48页 |
| 4.3.1 根据客户信用档案制定赊销政策 | 第46-47页 |
| 4.3.2 完善销售部门业绩考核标准 | 第47页 |
| 4.3.3 严格执行定期对账制度 | 第47-48页 |
| 4.4 规范存货管理 | 第48-51页 |
| 4.4.1 健全存货管理制度 | 第48页 |
| 4.4.2 完善物资入库流程 | 第48-49页 |
| 4.4.3 合理制定采购计划 | 第49页 |
| 4.4.4 建立供应链信息系统 | 第49-51页 |
| 第五章 结论与不足 | 第51-53页 |
| 5.1 本文的主要工作和研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 本文的不足之处 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第57页 |
