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基于平衡计分卡的科技型中小企业业绩评价体系的构建--以X企业为例

摘要第9-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景与研究意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究思路与研究方法第14-16页
        1.2.1 研究思路第14-15页
        1.2.2 研究方法第15-16页
    1.3 主要内容第16-17页
    1.4 创新点与不足第17-19页
        1.4.1 创新点第17-18页
        1.4.2 研究不足第18-19页
第2章 文献综述第19-24页
    2.1 国外文献综述第19-21页
    2.2 国内文献综述第21-23页
    2.3 简评第23-24页
第3章 理论回顾第24-34页
    3.1 业绩评价理论第24-29页
        3.1.1 业绩评价的理论基础第24-26页
        3.1.2 业绩评价的主要方法第26-29页
    3.2 平衡计分卡理论第29-33页
        3.2.1 平衡计分卡的基本内容第29-32页
        3.2.2 平衡计分卡的优缺点第32-33页
    3.3 小结第33-34页
第4章 X企业业绩评价体系现状分析第34-41页
    4.1 X企业的概况第34-38页
        4.1.1 X企业的简介第34-36页
        4.1.2 X企业的特点第36-37页
        4.1.3 X企业的SWOT分析第37-38页
    4.2 X企业的业绩评价现状及改善的必要性第38-40页
    4.3 小结第40-41页
第5章 X企业业绩评价体系的构建第41-68页
    5.1 实施平衡计分卡的可行性分析第41-42页
    5.2 评价指标的设计原则第42-43页
    5.3 业绩评价指标体系的设计第43-50页
        5.3.1 财务层面第43-45页
        5.3.2 客户层面第45-46页
        5.3.3 内部经营层面第46-47页
        5.3.4 学习与成长层面第47-49页
        5.3.5 社会责任层面第49-50页
    5.4 业绩评价模型的设计第50-67页
        5.4.1 权重确定方法第50页
        5.4.2 层次分析法步骤第50-52页
        5.4.3 确定指标权重第52-60页
        5.4.4 综合评价第60-67页
    5.5 小结第67-68页
第6章 实施过程中应注意的问题第68-71页
    6.1 成立平衡计分卡委员会第68页
    6.2 营造企业良好的学习氛围第68页
    6.3 建立健全的内部制度、形成民主化的管理氛围第68-69页
    6.4 重视与员工的相互沟通第69页
    6.5 注重与激励制度相结合第69页
    6.6 正确对待投资与收益之间的关系第69-70页
    6.7 需要逐步实施、动态调整第70页
    6.8 小结第70-71页
第7章 结论与展望第71-73页
    7.1 研究结论第71-72页
    7.2 展望第72-73页
参考文献第73-76页
附录 调查问卷第76-80页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作第80-81页
致谢第81页

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