| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 格兰仕微波炉公司概况 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的背景 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.4 企业核心竞争力研究理论综述 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的方法及思路 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究的思路 | 第16-18页 |
| 第二章 格兰仕微波炉公司核心竞争力分析 | 第18-36页 |
| 2.1 创业期-低成本核心竞争力培育 | 第18-25页 |
| 2.1.1 进入微波炉领域时的行业竞争分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 实施综合成本领先战略，总成本领先优势体现 | 第20-22页 |
| 2.1.3 低价入市，价格屠夫赢得市场竞争 | 第22-25页 |
| 2.1.4 本章小结 | 第25页 |
| 2.2 发展期-产品核心竞争力培育 | 第25-30页 |
| 2.2.1 通过核心竞争力分析模型[5]，推导出技术创新的重要性 | 第25-26页 |
| 2.2.2 技术创新之核心部件的研制 | 第26-27页 |
| 2.2.3 定位“世界工厂”，格兰仕巴黎新品推广会 | 第27-28页 |
| 2.2.4 技术创新之核心成品-球型微波炉的研制与效应 | 第28-29页 |
| 2.2.5 小结 | 第29-30页 |
| 2.3 成熟期-服务核心竞争力培育 | 第30-36页 |
| 2.3.1 差异化定制，满足不同消费者需求 | 第30-31页 |
| 2.3.2 用品质感动顾客 | 第31-32页 |
| 2.3.3 提供整体解决方案的服务包 | 第32-33页 |
| 2.3.4 柔性化订单生产的服务 | 第33页 |
| 2.3.5 海外的技术培训与售后服务 | 第33-34页 |
| 2.3.6 发展核心竞争力时面临的问题 | 第34-36页 |
| 第三章 提升技术创新核心竞争力 | 第36-50页 |
| 3.1 防止技术核心竞争力的弱化 | 第36-38页 |
| 3.1.1 回归主业，重新聚焦微波炉产业 | 第37页 |
| 3.1.2 有步骤回归，分步实施 | 第37-38页 |
| 3.1.3 继续加大对微波炉技术研发的投入 | 第38页 |
| 3.2 完善治理结构，提供技术创新的组织保障 | 第38-43页 |
| 3.2.1 家族企业的管理弊端 | 第38-40页 |
| 3.2.2 去家族化，完善法人治理结构 | 第40-43页 |
| 3.3 创新型人才培养，提供技术创新的人力资源保障 | 第43-46页 |
| 3.3.1 各国政府高度重视创新型人才的培养 | 第43页 |
| 3.3.2 新时期对创新人才培养赋予新的涵义 | 第43-44页 |
| 3.3.3 创新型人才培养机制的意义和作用 | 第44-45页 |
| 3.3.4 创新型人才培养机制的分规阶段规划 | 第45-46页 |
| 3.4 提升技术创新核心竞争力的具体措施 | 第46-49页 |
| 3.4.1 培育新的核心技术 | 第46-47页 |
| 3.4.2 加快技术创新成果转化 | 第47页 |
| 3.4.3 海外研发中心建设 | 第47-48页 |
| 3.4.4 加强核心技术管理和知识产权专利的保护 | 第48页 |
| 3.4.5 打造新型的技术创新绩效文化 | 第48-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
