| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 相关战略管理理论 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内外银行保险研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法及研究思路 | 第17-18页 |
| 第2章 新华保险湖南分公司银行保险业务现状与内外部环境 | 第18-40页 |
| 2.1 新华保险湖南分公司银行保险业务现状 | 第18-25页 |
| 2.1.1 业务规模 | 第19页 |
| 2.1.2 营销渠道 | 第19-20页 |
| 2.1.3 主要产品 | 第20-23页 |
| 2.1.4 销售人力 | 第23-24页 |
| 2.1.5 客户管理 | 第24-25页 |
| 2.2 新华保险湖南分公司银行保险业务存在的问题及原因分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 新华保险湖南分公司银行保险业务存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.2.2 问题原因之分析 | 第26-28页 |
| 2.3 新华保险湖南分公司银行保险业务调整的环境 | 第28-37页 |
| 2.3.1 外部环境 | 第28-33页 |
| 2.3.2 内部资源 | 第33-37页 |
| 2.4 新华保险湖南分公司银行保险业务调整策略的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第38页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第38-39页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 第3章 新华保险湖南分公司银行保险业务的调整策略 | 第40-53页 |
| 3.1 新华保险湖南分公司银行保险业务调整策略的选择 | 第40-45页 |
| 3.1.1 新华保险湖南分公司银行保险业务调整的必要性和可行性 | 第40-41页 |
| 3.1.2 新华保险湖南分公司银行保险业务调整的指导思想 | 第41-42页 |
| 3.1.3 新华保险湖南分公司银行保险业务调整的定位 | 第42页 |
| 3.1.4 新华保险湖南分公司银行保险业务调整的目标 | 第42-45页 |
| 3.2 业务调整可能遇到的问题与解决方案 | 第45-46页 |
| 3.3 调整风险分析与控制 | 第46-53页 |
| 3.3.1 渠道风险分析与控制 | 第46-48页 |
| 3.3.2 经营技术风险分析与控制 | 第48-49页 |
| 3.3.3 产品营销风险分析与控制 | 第49-53页 |
| 第4章 新华保险湖南分公司银行保险业务调整评价与实施保障措施 | 第53-67页 |
| 4.1 调整预测与前后对比 | 第53页 |
| 4.2 调整前后效益分析 | 第53-54页 |
| 4.3 新华保险湖南分公司银行保险业务调整策略的实施保障措施 | 第54-67页 |
| 4.3.1 营销队伍的提升 | 第54-57页 |
| 4.3.2 银保产品的转型 | 第57-58页 |
| 4.3.3 营销渠道的创新发展 | 第58-63页 |
| 4.3.4 业务管理的改进 | 第63-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
