K公司智能手机壳研发项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容与组织结构 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 进度管理理论及K公司研发项目进度管理现状 | 第18-40页 |
| 2.1 项目进度管理理论 | 第18-29页 |
| 2.1.1 项目进度计划编制 | 第18-27页 |
| 2.1.2 项目进度控制 | 第27-29页 |
| 2.2 K公司概况 | 第29-33页 |
| 2.2.1 K公司介绍 | 第29-30页 |
| 2.2.2 K公司组织结构 | 第30-31页 |
| 2.2.3 K公司新产品研发流程 | 第31-33页 |
| 2.3 K公司项目进度管理的主要问题分析 | 第33-38页 |
| 2.3.1 K公司项目进度管理的主要问题 | 第33-35页 |
| 2.3.2 K公司项目进度管理的问题分析 | 第35-38页 |
| 2.4 小结 | 第38-40页 |
| 第三章 K公司研发项目进度管理改进措施及计划编制 | 第40-70页 |
| 3.1 K公司项目进度管理改进措施 | 第40-41页 |
| 3.2 智能手机壳项目介绍 | 第41-42页 |
| 3.2.1 产品功能需求 | 第41页 |
| 3.2.2 项目描述 | 第41-42页 |
| 3.3 K项目进度计划的编制 | 第42-62页 |
| 3.3.1 项目工作结构分解 | 第43-46页 |
| 3.3.2 项目工作描述 | 第46-51页 |
| 3.3.3 项目工作责任分解 | 第51-55页 |
| 3.3.4 项目工作排序 | 第55-56页 |
| 3.3.5 项目工作时间估算 | 第56-58页 |
| 3.3.6 项目网络图绘制 | 第58-59页 |
| 3.3.7 项目计划编制 | 第59-62页 |
| 3.4 基于关键链的进度计划优化 | 第62-68页 |
| 3.4.1 资源冲突平衡 | 第62-63页 |
| 3.4.2 缓冲区设置 | 第63-68页 |
| 3.5 小结 | 第68-70页 |
| 第四章 K公司研发项目进度控制改进与效果评价 | 第70-80页 |
| 4.1 项目进度控制措施 | 第70-71页 |
| 4.2 项目进度监测与控制 | 第71-75页 |
| 4.2.1 进度监测 | 第71-73页 |
| 4.2.2 缓冲区监控 | 第73-75页 |
| 4.3 项目进度管理实施效果评价 | 第75-77页 |
| 4.4 小结 | 第77-80页 |
| 第五章 结论与展望 | 第80-82页 |
| 5.1 论文总结 | 第80-81页 |
| 5.2 下一步工作展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 个人简历 | 第86页 |
