水晶石数字科技公司创意型员工流失问题诊断分析
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外文献研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内文献研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究的理论依据与方法 | 第14-16页 |
| ·理论依据 | 第14-15页 |
| ·主要方法 | 第15-16页 |
| ·主要内容与设计路线 | 第16-18页 |
| 2 水晶石数字科技公司概况 | 第18-33页 |
| ·水晶石数字科技公司简介 | 第18-19页 |
| ·创意型员工管理现状 | 第19-25页 |
| ·创意型员工人力资源现状 | 第19-21页 |
| ·现行人力资源管理策略 | 第21-22页 |
| ·创意型员工流失现状 | 第22-24页 |
| ·创意型员工流失对水晶石公司的影响 | 第24-25页 |
| ·基于创意型员工流失现状的调查 | 第25-33页 |
| ·调查问卷 | 第25-31页 |
| ·离职员工访谈 | 第31-33页 |
| 3 水晶石公司创意型员工流失存在的问题及原因分析 | 第33-37页 |
| ·创意型员工流失存在的问题 | 第33-34页 |
| ·薪酬制度设计不合理 | 第33页 |
| ·绩效管理流于形式 | 第33页 |
| ·晋升机制不健全 | 第33-34页 |
| ·企业文化导向的偏失 | 第34页 |
| ·创意型员工流失原因分析 | 第34-37页 |
| ·缺乏科学的管理理念,企业文化建设滞后 | 第34-35页 |
| ·创意型员工职业生涯规划缺失 | 第35页 |
| ·薪酬制度缺乏激励性和公平性 | 第35页 |
| ·缺乏人性化的沟通和科学合理的培训机制 | 第35-37页 |
| 4 解决水晶石公司创意型员工流失问题的对策 | 第37-47页 |
| ·建立和完善员工职业生涯管理 | 第37-41页 |
| ·理念引导：确立以人为本的管理观念 | 第37页 |
| ·组织保障：发挥相关部门的作用 | 第37-38页 |
| ·制度保障：规范职业生涯管理制度 | 第38-39页 |
| ·岗位保障：完善晋升、轮岗和岗位淘汰机制 | 第39-40页 |
| ·信息保障：建立信息管理系统 | 第40-41页 |
| ·建立合理的薪酬体系 | 第41-42页 |
| ·完善工作分析,实施岗位评价 | 第41页 |
| ·以激励为导向,合理设计方案 | 第41-42页 |
| ·注重薪酬待遇的公平性 | 第42页 |
| ·建立和谐的员工关系 | 第42-44页 |
| ·培育优秀的企业文化 | 第42-43页 |
| ·员工成长沟通 | 第43页 |
| ·建立和谐的员工关系 | 第43-44页 |
| ·建立危机管理体系 | 第44-45页 |
| ·注重事前预防 | 第44-45页 |
| ·及时离职面谈 | 第45页 |
| ·关系维护 | 第45页 |
| ·分析改进 | 第45页 |
| ·对策实施的可行性分析 | 第45-47页 |
| ·离职员工访谈与在职员工满意度可信度分析 | 第46页 |
| ·对策提出的可行性分析 | 第46页 |
| ·对策实施的可行性归纳分析 | 第46-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 调查问卷 | 第50-54页 |
| 附录B 访谈问题提纲 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
