| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题的背景与意义 | 第7页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-13页 |
| ·国外研究现状 | 第7-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-13页 |
| ·论文研究思路、方法和内容 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| ·发展战略理论 | 第15-16页 |
| ·发展战略的类型 | 第16-17页 |
| ·战略分析工具 | 第17-20页 |
| ·PEST分析法 | 第17-18页 |
| ·波特的五力模型 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 第三章 SC财险鄂尔多斯分公司外部环境分析 | 第20-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·政策法律环境 | 第20-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-30页 |
| ·鄂尔多斯市财险行业基本现状 | 第24-27页 |
| ·基于五力模型的行业特征 | 第27-30页 |
| 第四章 SC财险鄂尔多斯分公司资源和能力分析 | 第30-38页 |
| ·公司发展概况 | 第30-31页 |
| ·公司资源分析 | 第31-34页 |
| ·公司组织结构 | 第31-32页 |
| ·人力资源结构 | 第32-33页 |
| ·公司财力状况 | 第33页 |
| ·公司声誉资源 | 第33-34页 |
| ·公司能力分析 | 第34-38页 |
| ·承保能力 | 第34页 |
| ·营销能力 | 第34-35页 |
| ·产品创新能力 | 第35-36页 |
| ·服务能力 | 第36-38页 |
| 第五章 SC财险鄂尔多斯分公司发展战略的选择和制定 | 第38-47页 |
| ·SC财险鄂尔多斯分公司发展战略的SWOT分析 | 第38-41页 |
| ·优势 | 第38页 |
| ·劣势 | 第38-39页 |
| ·机会 | 第39页 |
| ·挑战 | 第39-41页 |
| ·SC财险鄂尔多斯分公司战略目标 | 第41页 |
| ·SC财险鄂尔多斯分公司战略选择 | 第41-43页 |
| ·SC财险鄂尔多斯分公司职能战略 | 第43-47页 |
| ·市场拓展战略 | 第43页 |
| ·人才战略 | 第43-44页 |
| ·营销战略 | 第44-45页 |
| ·产品开发战略 | 第45页 |
| ·服务战略 | 第45-46页 |
| ·文化战略 | 第46-47页 |
| 第六章 SC财险鄂尔多斯分公司战略实施保障措施 | 第47-49页 |
| ·组织保障 | 第47页 |
| ·制度保障 | 第47-48页 |
| ·人力资源保障 | 第48页 |
| ·技术保障 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |