| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-19页 |
| ·项目时间管理理论 | 第11-15页 |
| ·项目进度计划 | 第11-12页 |
| ·项目计划编制步骤 | 第12-13页 |
| ·项目进度控制 | 第13-15页 |
| ·项目人力资源管理理论 | 第15-17页 |
| ·项目风险管理理论 | 第17-19页 |
| 第3章 R公司可控启动传输设备开发进度管理现状及问题分析 | 第19-28页 |
| ·R公司简介 | 第19-21页 |
| ·R公司的组织架构 | 第19-20页 |
| ·产品分类 | 第20-21页 |
| ·R公司可控启动传输设备研发现状 | 第21-24页 |
| ·产品研发团队 | 第21-22页 |
| ·产品研发项目的类别和研发流程简图 | 第22-24页 |
| ·R公司可控启动传输设备研发管理中存在的问题及原因分析 | 第24-28页 |
| ·WBS工作分解不够细致,关键路径不明确 | 第24-26页 |
| ·人力资源配置不当导致项目进度缓慢 | 第26-27页 |
| ·因项目成员间沟通不畅增加项目风险 | 第27-28页 |
| 第4章 项目管理在G1000K可控启动传输设备研发中的应用研究 | 第28-47页 |
| ·G1000K可控启动传输设备研发项目简介 | 第28-29页 |
| ·G1000K研发项目的进度管理 | 第29-38页 |
| ·工作结构分解 | 第29-32页 |
| ·关键路径确定 | 第32-36页 |
| ·时间变更管理 | 第36-38页 |
| ·新产品研发项目中人力资源管理 | 第38-42页 |
| ·了解项目组成员特性并采取相应措施 | 第38-40页 |
| ·按项目成员需求层次不同，运用不同激励手段 | 第40-42页 |
| ·新产品研发项目中风险管理 | 第42-47页 |
| ·外部风险管理 | 第42-44页 |
| ·内部风险管理 | 第44-47页 |
| 第5章 项目实施效果评价 | 第47-50页 |
| ·新产品开发中的项目阶段评审 | 第47-48页 |
| ·新产品开发项目管理实施效果确认及经验总结 | 第48-50页 |
| 第6章 总结与展望 | 第50-53页 |
| ·总结 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
