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ABC公司亚太地区服务备件协同供应项目实施研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的和意义第10-11页
   ·研究的主要内容和论文框架第11-12页
第2章 理论基础第12-19页
   ·供应链管理经典理论第12-16页
     ·牛鞭效应第13-14页
     ·订货策略第14-15页
     ·库存模型第15-16页
   ·供应链协同与服务备件供应链研究动态第16-18页
   ·项目实施理论概述第18-19页
第3章 ABC公司亚太地区服务备件协同供应项目实施问题分析第19-30页
   ·企业概况第19-21页
   ·项目背景第21-24页
   ·项目实施面临的问题及其分析第24-30页
     ·客户体验第25-27页
     ·资产利用率第27页
     ·运营效率第27-28页
     ·问题总结第28-30页
第4章 ABC公司亚太地区服务备件协同供应策略及项目实施第30-54页
   ·协同供应流程再造第30-37页
     ·协同供应逻辑设计第32-34页
     ·协同供应流程设计第34-35页
     ·协同变更管理第35-37页
   ·组织结构调整第37-44页
     ·组织人员调整第37-40页
     ·组织运营管理机制优化第40-43页
     ·组织人员培训第43-44页
   ·协同供应信息、系统集成第44-49页
     ·协同供应模块第46-47页
     ·集中采购模块第47-48页
     ·库存管理模块第48-49页
   ·项目实施过程第49-54页
第5章 ABC公司亚太地区服务备件协同供应项目实施效果第54-57页
   ·协同供应项日实施后的效果第54-55页
   ·协同供应项目实施带来的优协第55-57页
第6章 总结与展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
卷内备考表第62页

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