| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·超循环理论研究现状 | 第10-11页 |
| ·企业危机理论研究现状 | 第11-12页 |
| ·企业危机应对方面的研究 | 第12-13页 |
| ·本文的研究内容和研究框架 | 第13-16页 |
| 第2章 理论基础界定 | 第16-24页 |
| ·超循环理论 | 第16-19页 |
| ·转化反应循环 | 第16-17页 |
| ·催化循环 | 第17-18页 |
| ·超循环 | 第18页 |
| ·超循环的运行机理 | 第18-19页 |
| ·企业危机组织成因理论 | 第19-20页 |
| ·危机管理理论与超循环理论的联系 | 第20-22页 |
| ·组织理论 | 第22-23页 |
| ·组织结构变量 | 第22页 |
| ·组织情景变量 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 基于超循环的企业危机应对系统模型构建 | 第24-40页 |
| ·企业危机应对的超循环机制描述 | 第24-26页 |
| ·反应循环 | 第24页 |
| ·催化循环 | 第24-25页 |
| ·同级交叉超循环 | 第25页 |
| ·异级交叉超循环 | 第25-26页 |
| ·企业危机的组织诱因分析 | 第26-29页 |
| ·组织危机应对的超循环子系统 | 第29-35页 |
| ·战略与目标子系统 | 第29-31页 |
| ·组织规模子系统 | 第31-32页 |
| ·技术子系统 | 第32-33页 |
| ·文化子系统 | 第33-35页 |
| ·催化作用 | 第35-36页 |
| ·不施加控制力下的模型 | 第36-38页 |
| ·企业施加强控制力下的模型 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 案例分析-华为公司的基于超循环组织的危机应对研究 | 第40-53页 |
| ·华为公司现状 | 第40-41页 |
| ·战略超循环危机应对系统 | 第41-43页 |
| ·技术超循环危机应对系统 | 第43-45页 |
| ·结构规模超循环危机应对系统 | 第45-50页 |
| ·文化超循环危机应对系统 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |