T市S委公务员绩效考核研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 导论 | 第9-20页 |
| 一、研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-15页 |
| (一) 国内研究现状 | 第10-12页 |
| (二) 国外研究现状 | 第12-14页 |
| (三) 研究评述 | 第14-15页 |
| 三、研究内容、思路与方法 | 第15-17页 |
| (一) 研究内容与思路 | 第15-16页 |
| (二) 研究方法 | 第16-17页 |
| 四、基本概念和理论基础 | 第17-19页 |
| (一) 基本概念 | 第17-18页 |
| (二) 理论基础 | 第18-19页 |
| 五、研究创新与不足 | 第19-20页 |
| (一) 研究创新 | 第19页 |
| (二) 研究不足 | 第19-20页 |
| 第一章 T市S委公务员绩效考核现状 | 第20-30页 |
| 一、T市S委概况 | 第20-24页 |
| (一) 组织架构 | 第20页 |
| (二) 人员结构 | 第20-24页 |
| 二、T市S委公务员绩效考核实践 | 第24-26页 |
| (一) 平时考核 | 第24-25页 |
| (二) 年度考核 | 第25-26页 |
| 三、T市S委公务员绩效考核存在的问题 | 第26-30页 |
| (一) 考核理念陈旧 | 第26-27页 |
| (二) 考核方法主观 | 第27-28页 |
| (三) 考核程序简易 | 第28页 |
| (四) 结果运用不足 | 第28-30页 |
| 第二章 T市S委公务员绩效考核存在问题的成因 | 第30-34页 |
| 一、观念意识的影响 | 第30-31页 |
| (一) “官本位”意识的遗留 | 第30页 |
| (二) 传统考核观念的制约 | 第30-31页 |
| 二、制度层面的影响 | 第31-32页 |
| (一) 科学的岗位分析机制的不健全 | 第31页 |
| (二) 全面的配套激励机制的不完善 | 第31-32页 |
| (三) 有效的人员培训机制的不成熟 | 第32页 |
| 三、岗位特点的影响 | 第32-33页 |
| (一) 设定量化指标难 | 第32页 |
| (二) 岗位间互比性差 | 第32-33页 |
| 四、操作环节的影响 | 第33-34页 |
| (一) 职能调整变化较快 | 第33页 |
| (二) 人员专业水平有限 | 第33-34页 |
| 第三章 国内外公务员绩效考核的经验与借鉴 | 第34-41页 |
| 一、国外公务员绩效考核制度的主要做法 | 第34-37页 |
| (一) 英国公务员考评报告制度 | 第34-35页 |
| (二) 美国公务员工作考评法 | 第35-36页 |
| (三) 日本公务员工作评定制度 | 第36-37页 |
| 二、国内部分地区公务员绩效考核的启示 | 第37-41页 |
| (一) 南昌市工商局公务员绩效考核管理模式 | 第37-38页 |
| (二) 江苏省公务员量化考评模式 | 第38-39页 |
| (三) 青岛市探索平衡计分卡的中国化应用 | 第39-41页 |
| 第四章 完善T市S委公务员绩效考核的对策 | 第41-58页 |
| 一、基于顾客至上的绩效考核理念塑造 | 第41-43页 |
| (一) 树立正确的绩效观念 | 第41-42页 |
| (二) 打造良好的外部环境 | 第42-43页 |
| 二、基于量化多元的绩效考核方法改进 | 第43-51页 |
| (一) 分类考核体系的构建 | 第43-45页 |
| (二) 量化考核指标的确定 | 第45-47页 |
| (三) 多元考核方法的应用 | 第47-50页 |
| (四) 信息网络技术的普及 | 第50-51页 |
| 三、基于程序规范的绩效考核组织建设 | 第51-54页 |
| (一) 设立专门的绩效考核机构 | 第51-52页 |
| (二) 规范绩效考核的操作流程 | 第52-54页 |
| (三) 加大平时考核力度 | 第54页 |
| 四、基于合理适当的绩效考核结果运用 | 第54-58页 |
| (一) 建立相关的奖惩激励机制 | 第54-56页 |
| (二) 建立持续的绩效管理体系 | 第56-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-72页 |
| 后记 | 第72页 |
