| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 导论 | 第10-21页 |
| 一、选题的目的与意义 | 第10-12页 |
| 二、国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 三、主要内容和观点 | 第16页 |
| 四、研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 五、本文的创新与不足 | 第17页 |
| 六、基本概念与理论基础 | 第17-21页 |
| 第一章 我国公益项目运行管理的基本现状 | 第21-29页 |
| 一、公益项目的基本特征及分类 | 第22-25页 |
| (一) 公益项目的基本特征 | 第22-23页 |
| (二) 公益项目分类 | 第23-25页 |
| 二、我国公益项目的传统运行模式 | 第25-26页 |
| (一) 资助方确定资助金额及方向 | 第25页 |
| (二) 委托方设计并监管项目执行 | 第25页 |
| (三) 执行方负责公益项目具体执行 | 第25-26页 |
| (四) 以A项目为例呈现公益项目的传统运行模式 | 第26页 |
| 三、我国公益项目运行管理的趋势特点 | 第26-29页 |
| (一) 项目参与主体广泛捐赠方式多样 | 第26-27页 |
| (二) 项目覆盖范围扩大定向捐赠领域集中 | 第27页 |
| (三) 项目品牌化趋势 | 第27-28页 |
| (四) 项目运行管理的透明度增加 | 第28-29页 |
| 第二章 公益性“项目支持”模式的构建与发展 | 第29-35页 |
| 一、我国公益项目传统运行模式的弊端 | 第29-30页 |
| (一) 项目执行的科学性被忽视 | 第29页 |
| (二) 组织专业化程度不高 | 第29页 |
| (三) 效率低下且高度官僚化 | 第29-30页 |
| (四) 与利益相关方的关系定位不准确 | 第30页 |
| 二、我国公益性“项目支持”模式的初步实践 | 第30-33页 |
| (一) 创新公益项目运行管理模式的迫切性 | 第30页 |
| (二) 公益性“项目支持”模式的构建 | 第30-31页 |
| (三) “项目支持”模式在实践中逐渐成型 | 第31-33页 |
| (四) 公益性“项目支持”模式的创新之处 | 第33页 |
| 三、“项目支持”模式优先成为公益性项目管理创新方向的必然性 | 第33-35页 |
| (一) 以任务为核心的运行模式符合公益资金来源的分散性 | 第33-34页 |
| (二) 对技术支持的重视保证了项目化管理的科学性 | 第34页 |
| (三) 高效有序的特点符合社会治理改革的方向 | 第34-35页 |
| 第三章 天津试点“探索人道法”项目案例分析 | 第35-41页 |
| 一、项目设计的本土化考量 | 第35-37页 |
| (一) 项目背景、意义及主要内容 | 第35-36页 |
| (二) 项目开展的重点和可持续性 | 第36-37页 |
| 二、“探索人道法”项目的运行管理 | 第37-39页 |
| (一) 项目参与方及其职责 | 第37-38页 |
| (二) 项目支持方式与资金来源 | 第38页 |
| (三) 项目管理团队的组建 | 第38-39页 |
| (四) 项目执行与控制 | 第39页 |
| (五) 项目督导与评估 | 第39页 |
| 三、“探索人道法”项目运行管理过程中暴露的问题 | 第39-41页 |
| (一) 社会组织与政府之间的沟通不畅 | 第39-40页 |
| (二) 实施项目机构执行力和管理能力有欠缺 | 第40页 |
| (三) 项目人员能力和素质有待提高 | 第40页 |
| (四) 执行机构自主造血功能不足 | 第40-41页 |
| 第四章 “项目支持”模式国内外实践的经验与启示 | 第41-46页 |
| 一、国内“项目支持”模式实践的经验 | 第41-43页 |
| (一) 香港红十字会项目运行管理现状及范例 | 第41-42页 |
| (二) 南都公益基金会的支持青年公益人才资助项目 | 第42页 |
| (三) 农家女文化发展中心的管理模式创新范例 | 第42-43页 |
| 二、国外“项目支持”模式实践的经验 | 第43-44页 |
| (一) 美国红十字会组织管理模式和项目运行管理范例 | 第43页 |
| (二) 柬埔寨王国项目支持范例 | 第43-44页 |
| 三、国内外“项目支持”模式实践的启示 | 第44-46页 |
| (一) 项目管理体制中应突出监督体系的完善 | 第44页 |
| (二) 通过组织内部自我培训系统提升项目的可复制性 | 第44-45页 |
| (三) 建立效益分析制度,重视社会评价 | 第45-46页 |
| 第五章 完善公益性“项目支持”模式的措施 | 第46-53页 |
| 一、争取政府大力支持 | 第46-47页 |
| (一) 争取政府稳定的资金支持 | 第46-47页 |
| (二) 争取政府政策支持 | 第47页 |
| 二、提升公益项目执行力和管理水平 | 第47-50页 |
| (一) 基于“三圈”理论提升公益项目运行效能 | 第47-49页 |
| (二) 增强公益性项目运行管理的透明性和公开性 | 第49-50页 |
| 三、理顺“项目支持”模式中支持方与执行方之间的关系 | 第50-51页 |
| (一) 畅通与政府间交流渠道 | 第50页 |
| (二) 与利益相关方建立良好的合作关系 | 第50-51页 |
| 四、在组织机构中加设独立的项目支持部门 | 第51页 |
| (一) 项目支持部门的人员构成 | 第51页 |
| (二) 项目支持部门在组织中的位置和作用 | 第51页 |
| 五、强化公益人才培养 | 第51-53页 |
| (一) 公益性组织人才管理的共性问题 | 第51-52页 |
| (二) 通过打造组织文化吸引人才汇聚 | 第52页 |
| (三) 完善人员构成,吸引社会精英 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
