| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-11页 |
| 第1章 概述 | 第11-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-19页 |
| ·低碳经济的国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·工程项目管理的国内外研究现状 | 第16-18页 |
| ·对现有研究成果及发展趋势评价 | 第18-19页 |
| ·主要研究内容及论文研究思路 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-33页 |
| ·低碳经济 | 第21页 |
| ·工程项目管理 | 第21-23页 |
| ·工程项目管理的定义 | 第21-22页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第22-23页 |
| ·海外工程项目管理的内容 | 第23页 |
| ·工程项目管理模式简介 | 第23-33页 |
| ·DBB 模式 | 第23-24页 |
| ·CM 模式 | 第24-25页 |
| ·DB 模式 | 第25-26页 |
| ·EPC 模式 | 第26-27页 |
| ·PMC 模式 | 第27-28页 |
| ·Partnering 模式 | 第28-31页 |
| ·几种典型工程项目管理模式的比较 | 第31-33页 |
| 第3章 我国石油企业海外工程项目管理的现状分析 | 第33-39页 |
| ·我国石油企业海外工程项目管理的运行环境 | 第33-35页 |
| ·外部环境 | 第33-34页 |
| ·企业内部环境 | 第34-35页 |
| ·我国石油企业现行项目管理方式存在的问题分析 | 第35-37页 |
| ·工程项目管理模式的发展趋势 | 第37页 |
| ·低碳经济与Partnering 管理模式结合的可行性研究 | 第37-39页 |
| 第4章 低碳经济下我国石油企业海外工程项目Partnering 管理模式和机制研究 | 第39-58页 |
| ·低碳经济下海外工程项目Partnering 管理模式分析 | 第39-40页 |
| ·基于Partnering 的工程项目管理过程分析 | 第40-42页 |
| ·项目的立项阶段 | 第41页 |
| ·项目的计划阶段 | 第41页 |
| ·项目的执行阶段 | 第41页 |
| ·项目的控制阶段 | 第41页 |
| ·项目的收尾阶段 | 第41-42页 |
| ·Partnering 模式的管理机制 | 第42-44页 |
| ·信任机制 | 第42-43页 |
| ·合作机制 | 第43页 |
| ·利益分配机制 | 第43-44页 |
| ·沟通机制 | 第44页 |
| ·基于Partnering 模式的我国石油企业海外工程项目管理要素分析 | 第44-53页 |
| ·人力资源管理 | 第46-47页 |
| ·外事管理 | 第47-48页 |
| ·风险管理 | 第48-49页 |
| ·计划管理 | 第49-50页 |
| ·技术管理 | 第50页 |
| ·信息管理 | 第50页 |
| ·采购管理 | 第50-51页 |
| ·成本管理 | 第51页 |
| ·合同管理 | 第51-52页 |
| ·质量管理 | 第52-53页 |
| ·基于Partnering 模式的管理评价模型研究 | 第53-58页 |
| ·评价模型的建立 | 第53-57页 |
| ·评价模型的应用分析 | 第57-58页 |
| 第5章 海外工程项目管理的对策研究 | 第58-61页 |
| ·建立、健全接轨国际惯例的海外工程项目管理法律、法规 | 第58页 |
| ·完善项目管理组织，提高管理人员素质 | 第58页 |
| ·做好项目的可行性研究 | 第58-59页 |
| ·项目管理的网络化、信息化 | 第59-60页 |
| ·创新项目管理制度 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 详细摘要 | 第66-72页 |
