| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 引言 | 第9-14页 |
| ·选题的价值和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和框架 | 第10-11页 |
| ·研究的重点和思路 | 第11-12页 |
| ·研究的难点和创新 | 第12-14页 |
| 2. S报社面临的竞争环境和挑战 | 第14-24页 |
| ·S报社发展历程和现状 | 第14-21页 |
| ·报纸简介 | 第14-15页 |
| ·发展历程 | 第15-16页 |
| ·市场和读者定位 | 第16-21页 |
| ·运营模式 | 第21页 |
| ·S报社面临的竞争环境 | 第21-24页 |
| 3. 信息化对S报社的冲击和影响 | 第24-33页 |
| ·外部冲击及其影响 | 第24-29页 |
| ·新媒体强势来袭 | 第24-25页 |
| ·新媒体优势分析 | 第25-27页 |
| ·S报社受到的冲击和影响 | 第27-29页 |
| ·内部冲击及其影响 | 第29-33页 |
| ·新闻模式冲击 | 第29-30页 |
| ·既有经营模式的冲击 | 第30-31页 |
| ·发行模式冲击 | 第31-32页 |
| ·管理运作模式冲击 | 第32-33页 |
| 4. S报社的应对策略和具体措施 | 第33-49页 |
| ·确立科学的市场定位和特色 | 第33-38页 |
| ·强化办报理念 | 第33-34页 |
| ·明晰市场定位 | 第34-35页 |
| ·明确与新媒体的关系定位 | 第35-38页 |
| ·外部冲击的应对策略和措施---积极发展新媒体新渠道 | 第38-43页 |
| ·建立新媒体的必要性 | 第38-39页 |
| ·传统媒体发展新媒体的优势 | 第39页 |
| ·建立新媒体的途径 | 第39-42页 |
| ·传统媒体与新媒体融合思路 | 第42-43页 |
| ·内部冲击的应对策略和措施---积极探索内部改革模式 | 第43-49页 |
| ·采编模式的创新 | 第43-44页 |
| ·忠实读者的培养 | 第44-45页 |
| ·发行模式的创新 | 第45-46页 |
| ·经营模式的创新 | 第46-47页 |
| ·管理模式的创新 | 第47-49页 |
| 5. 结论和总结 | 第49-52页 |
| ·研究引发几点启示 | 第49-50页 |
| ·突出核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·借势新媒体 | 第50页 |
| ·调整运营模式 | 第50页 |
| ·有待进一步研究的方向 | 第50-52页 |
| ·S报社的资本运作 | 第50-51页 |
| ·S报社品牌延伸和拓展 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |