户外休闲产品的渠道控制模式研究--以X公司为例

摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
第一章 绪论	第10-16页
·研究背景	第10-12页
·市场需求	第10页
·市场竞争	第10-12页
·目的意义	第12-13页
·研究目的	第12页
·研究意义	第12-13页
·框架思路	第13-15页
·研究框架	第13页
·研究思路	第13-14页
·研究内容	第14-15页
·研究方法	第15页
·创新之处	第15页
·本章小结	第15-16页
第二章 文献回顾	第16-32页
·渠道	第16-19页
·渠道定义	第16-17页
·渠道职能	第17-19页
·渠道类型	第19页
·渠道控制	第19-24页
·渠道控制的含义	第19-20页
·控制的理论基础	第20-22页
·渠道控制的内容	第22页
·渠道控制的程序	第22-23页
·渠道控制有效性	第23-24页
·渠道控制模式	第24-31页
·权威控制模式	第24-25页
·合约控制模式	第25-26页
·规则控制模式	第26页
·关系控制模式	第26-27页
·品牌控制模式	第27-28页
·愿景控制模式	第28页
·利益控制模式	第28-29页
·服务控制模式	第29页
·终端控制模式	第29-30页
·激励控制模式	第30页
·冲突控制模式	第30-31页
·本章小结	第31-32页
第三章 现状和存在的问题	第32-47页
·行业及X公司概况	第32-40页
·行业当前的概况	第32-34页
·行业的控制模式	第34-35页
·公司当前的概况	第35-40页
·存在的问题及影响	第40-46页
·行业问题及影响	第40-41页
·公司问题及影响	第41-46页
·本章小结	第46-47页
第四章 X公司的渠道控制模式	第47-61页
·模式提出	第47-48页
·模式的建立	第47页
·模式与文献	第47-48页
·模式介绍	第48-53页
·输入变量	第48-49页
·品牌控制	第49-50页
·服务控制	第50-51页
·价格控制	第51-52页
·创新控制	第52页
·输出变量	第52-53页
·模式调整	第53-59页
·品牌策略调整	第53-54页
·服务配置调整	第54-55页
·渠道结构调整	第55-57页
·成员关系调整	第57-58页
·代理方式调整	第58页
·渠道政策调整	第58-59页
·本章小结	第59-61页
第五章 模式的实施与控制	第61-69页
·目标	第61-62页
·建立目标的原则	第61页
·建立目标的过程	第61-62页
·X公司的目标	第62页
·计划	第62-63页
·计划与目标的关系	第62页
·渠道控制计划原则	第62页
·修订渠道控制计划	第62-63页
·组织	第63页
·组织与计划的关系	第63页
·渠道控制组织建立	第63页
·渠道控制组织调整	第63页
·执行	第63-64页
·执行计划的原则	第63-64页
·渠道中的执行力	第64页
·如何增强执行力	第64页
·测量	第64-65页
·渠道控制测量目的	第64页
·渠道控制测量对象	第64-65页
·运用测量控制渠道	第65页
·管控	第65-66页
·管与控的关系	第65页
·管控渠道控制	第65页
·管控控制程序	第65-66页
·激励	第66-67页
·实施激励的原因	第66页
·渠道控制中的激励	第66-67页
·依据激励效果调整	第67页
·改进	第67-68页
·渠道控制改进	第67页
·改进时机把握	第67页
·评价改进成效	第67页
·围绕目标改进	第67-68页
·本章小结	第68-69页
总结和展望	第69-70页
参考文献	第70-73页
致谢	第73页