国有控股公司人力资源管理外包策略研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
第一章 绪论	第10-18页
·选题背景与意义	第10-11页
·选题背景	第10页
·选题意义	第10-11页
·国内外研究现状	第11-15页
·研究内容与方法	第15-16页
·研究内容	第15-16页
·研究方法	第16页
·本文的创新之处	第16-18页
第二章 外包的内涵与理论基础	第18-27页
·人力资源外包的概念界定	第18-19页
·人力资源外包的主要模式	第19-21页
·人力资源外包的理论基础	第21-27页
·外包的经济学理论	第21-24页
·外包的管理学理论	第24-27页
第三章 国有控股企业人力资源外包动力	第27-35页
·国有控股企业人力资源外包的内在动力	第27-31页
·企业的规模与人力资源外包	第27-28页
·追求企业核心竞争力与外包	第28-29页
·降低成本、规避风险与外包	第29-30页
·人力资源管理的优化与外包	第30-31页
·国有控股企业人力资源外包的外在动力	第31-35页
·经济全球化的刺激	第32页
·来自信息化的挑战	第32-33页
·市场竞争日趋激烈	第33页
·外包市场的成熟度	第33-35页
第四章 国有控股企业人力资源管理外包策略选择	第35-43页
·国有控股企业人力资源管理外包环节选择策略	第35-38页
·合理划分人力资源管理职能的类型	第36-37页
·明确人力资源管理外包的具体内容	第37-38页
·国有控股企业人力资源管理外包伙伴选择策略	第38-40页
·严格企业人力资源管理外包服务供应商的选择程序	第38-39页
·制定有效的人力资源外包服务供应商选择评价指标	第39-40页
·国有控股企业人力资源管理外包绩效评估策略	第40-43页
·运用人力资源外包绩效考核平衡计分卡	第40-41页
·建立完善的人力资源外包监控反馈机制	第41-43页
第五章 中石化湖南分公司人力资源管理外包案例分析	第43-53页
·中石化湖南分公司人力资源管理外包的现状	第43-44页
·中石化湖南分公司人力资源管理存在的问题	第44-47页
·中石化湖南分公司人力资源管理外包的SWOT分析	第47-50页
·中石化湖南分公司人力资源管理外包的优势分析	第47页
·中石化湖南分公司人力资源管理外包的劣势分析	第47-48页
·中石化湖南分公司人力资源管理外包的机会分析	第48-49页
·中石化湖南分公司人力资源管理外包的威胁分析	第49-50页
·中石化湖南分公司人力资源管理外包建议	第50-53页
·中石化湖南分公司人力资源管理外包的内容选择	第50页
·中石化湖南分公司人力资源管理外包的策略选择	第50-53页
结论	第53-54页
参考文献	第54-59页
致谢	第59-60页
附录A 攻读硕士学位期间取得的研究成果	第60页