华润电力江苏分公司跨发电厂协同管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章 绪论	第8-11页
·选题背景	第8-9页
·问题的提出	第9页
·主要内容和意义	第9页
·思路和框架结构	第9-11页
第二章 价值链理论与协同管理理论	第11-20页
·价值链理论	第11-16页
·协同管理理论	第16-20页
第三章 华润电力江苏分公司管理现状	第20-33页
·华润电力发展历程	第20-21页
·华润电力江苏分公司简介	第21-24页
·江苏分公司管理现状分析	第24-33页
第四章 管理中存在问题与协同管理目标的提出	第33-41页
·管理中存在的问题	第33-37页
·管理存在问题原因分析	第37-39页
·协同管理目标的提出	第39-41页
第五章 跨发电厂协同管理实施方案	第41-56页
·火力发电企业价值链分析	第41-44页
·新管控模式下组织结构设计	第44-45页
·营销协同管理对策	第45-51页
·采购协同管理对策	第51-52页
·运营协同管理对策	第52-54页
·财务协同管理对策	第54-56页
第六章 结论和思考	第56-60页
·结论	第56-57页
·思考	第57-60页
参考文献	第60-62页
后记	第62-63页