| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题提出和研究目的 | 第11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-19页 |
| ·竞争战略理论及其发展 | 第15-17页 |
| ·本文采用的分析工具 | 第17-19页 |
| ·SWOT分析法 | 第17页 |
| ·波特的五力竞争模型 | 第17-18页 |
| ·PEST分析方法 | 第18页 |
| ·行业吸引力—竞争能力矩阵分析法 | 第18-19页 |
| 3 中投证券竞争环境分析 | 第19-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·政治、政策和法律环境 | 第19页 |
| ·经济环境 | 第19-20页 |
| ·社会环境 | 第20页 |
| ·技术环境 | 第20-21页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第21-29页 |
| ·中国券商的产生、发展历程 | 第21-22页 |
| ·当前证券行业经营分析 | 第22-29页 |
| 4 中投证券经营状况 | 第29-41页 |
| ·中投证券概况介绍 | 第29-30页 |
| ·公司概况 | 第29页 |
| ·公司发展历程 | 第29-30页 |
| ·公司愿景、使命和经营理念 | 第30页 |
| ·中投证券资源 | 第30-36页 |
| ·管理资源 | 第30-31页 |
| ·资金资源以及财务状况 | 第31页 |
| ·人力及实物资源 | 第31-34页 |
| ·品牌及文化资源 | 第34-36页 |
| ·中投证券SWOT分析 | 第36-41页 |
| ·中投证券的相对优势 | 第36-37页 |
| ·中投证券的相对劣势 | 第37-38页 |
| ·中投证券的机会 | 第38-39页 |
| ·中投证券的威胁 | 第39-41页 |
| 5 中投证券竞争战略选择 | 第41-49页 |
| ·中投证券竞争战略的目标 | 第41页 |
| ·中投证券业务组合分析与发展战略 | 第41-47页 |
| ·证券行业各项主营业务所处行业吸引力分析 | 第42-44页 |
| ·中投证券各项主营业务在行业的竞争力分析 | 第44-45页 |
| ·行业吸引力-----业务竞争能力矩阵分析法定位公司战略 | 第45-47页 |
| ·中投证券竞争战略选择：大型专业化战略 | 第47-49页 |
| ·创新战略 | 第47-48页 |
| ·业务多元化组合战略 | 第48页 |
| ·规模战略 | 第48-49页 |
| 6 中投证券竞争战略实施及保障措施 | 第49-60页 |
| ·中投证券竞争战略实施 | 第49-55页 |
| ·创新战略实施 | 第49-53页 |
| ·业务多元化组合战略实施 | 第53-55页 |
| ·规模战略实施 | 第55页 |
| ·中投证券竞争战略实施的保障措施 | 第55-60页 |
| ·加强公司内控体系建设与风险管理 | 第55-56页 |
| ·与竞争战略相适应信息系统的建立与有效运行 | 第56页 |
| ·与竞争战略相适应组织结构调整 | 第56-58页 |
| ·推进人力资源工作 | 第58页 |
| ·建立优秀的企业文化与中投品牌 | 第58-60页 |
| 7 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |