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财务共享服务中心在我国企业中的运用研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
 一、 研究背景和意义第9-11页
  (一) 研究背景第9-10页
  (二) 研究意义第10-11页
 二、 研究思路和研究方法第11-13页
  (一) 研究思路第11-12页
  (二) 研究方法第12-13页
 三、 文章框架第13-14页
 四、 创新点第14-15页
第二章 财务共享服务理论与研究综述第15-26页
 一、 财务共享服务中心的发展历程及运用情况第15-20页
  (一) 财务共享服务的内涵及特征第15-16页
  (二) 财务共享服务中心的发展历程第16-19页
  (三) 财务共享服务中心在我国企业中的运用情况第19-20页
 二、 财务共享服务中心的作用、运作及风险控制第20-23页
  (一) 有关财务共享服务中心作用的研究第20-21页
  (二) 有关财务共享服务中心运作的研究第21-22页
  (三) 有关财务共享服务中心风险控制的研究第22-23页
 三、 本研究的基础理论第23-26页
  (一) 资源整合理论第23-24页
  (二) 内部客户服务理论第24页
  (三) 风险管理理论第24-26页
第三章 我国企业财务共享服务中心运用的现状分析第26-36页
 一、 我国企业财务共享服务中心运用的现状及评价第26-30页
  (一) 我国企业财务共享服务中心运用的现状第26-28页
  (二) 我国企业财务共享服务中心运用现状的评价第28-30页
 二、 制约我国企业财务共享服务中心成功运行的因素第30-32页
  (一) 主观因素第30-31页
  (二) 客观因素第31-32页
 三、 推广财务共享服务中心的必要性及可行性分析第32-36页
  (一) 我国企业的发展对其财务管理的新要求第33页
  (二) 财务共享服务中心体现了我国企业财务管理的新理念第33-34页
  (三) 财务共享服务中心对当前我国企业的积极意义第34-36页
第四章 财务共享服务中心在我国企业中运用的基本框架第36-46页
 一、 我国企业实施财务共享服务中心的前期准备第36-39页
  (一) 建立财务共享服务中心的原则第37-38页
  (二) 建立财务共享服务中心的先期准备措施第38-39页
 二、 财务共享服务中心建立的关键要素及具体实施过程第39-42页
  (一) 根据自身情况选择适宜的模式第40-41页
  (二) 进行业务流程的最优化设计第41页
  (三) 构建完善的 IT 系统第41-42页
 三、 保障财务共享服务中心发挥持续效用的措施第42-46页
  (一) 实施运营管理第42-44页
  (二) 加强风险管理第44-46页
第五章 泰科电子实施财务共享服务中心的案例剖析第46-58页
 一、 泰科电子公司的背景及概况第46-47页
  (一) 公司的基本情况第46页
  (二) 财务共享服务中心概况第46-47页
 二、 财务共享服务中心构建的关键要素及具体实施情况第47-51页
  (一) 财务共享服务中心模式的选择第48页
  (二) 核心业务流程的设计第48-49页
  (三) IT 系统的建设第49-50页
  (四) 运营管理的实施情况第50-51页
  (五) 风险管理的实施情况第51页
 三、 财务共享服务中心运行的价值体现第51-54页
  (一) 财务共享服务中心设立前后的对比第51-53页
  (二) 实施财务共享服务中心的主要成效第53-54页
 四、 泰科电子财务共享服务中心存在的问题及解决策略第54-56页
  (一) 财务共享服务中心运行过程中的问题分析第54-55页
  (二) 提升泰科电子财务共享服务中心效应的方法第55-56页
 五、 泰科电子运用财务共享服务中心的相关启示第56-58页
  (一) 对我国其他企业建立财务共享服务中心的经验和借鉴第56-57页
  (二) 财务共享服务中心未来在我国企业中运用的展望第57-58页
第六章 结束语第58-60页
 一、 本文的主要观点和内容第58-59页
 二、 本文研究的不足及展望第59-60页
参考文献第60-63页
攻读学位期间公开发表的论著、论文第63-64页
后记第64-65页

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