| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| (一) 问题的提出 | 第9页 |
| (二) 文献综述 | 第9-14页 |
| (三) 研究的目的以及意义 | 第14-15页 |
| (四) 研究的方法与过程 | 第15-16页 |
| (五) 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 一、地方高校项目预算及执行控制的基本原理 | 第18-21页 |
| (一) 地方高校项目预算管理的特征 | 第18-19页 |
| 1. 系统性 | 第18页 |
| 2. 战略性 | 第18页 |
| 3. 动态性 | 第18页 |
| 4. 约束性 | 第18-19页 |
| (二) 地方高校项目预算管理的内容 | 第19页 |
| 1. 地方高等学校预算的日常执行 | 第19页 |
| 2. 地方高等学校预算的控制 | 第19页 |
| (三) 地方高校项目预算及执行控制的意义 | 第19-20页 |
| 1. 增强自身经济业务的要求 | 第19页 |
| 2. 强化财务管理的需要 | 第19-20页 |
| (四) 地方高校项目预算及执行控制的必要性 | 第20-21页 |
| 二、地方高校项目预算及执行控制的现状与问题 | 第21-31页 |
| (一) 地方高校项目预算及执行控制的现状 | 第21-28页 |
| 1. 地方高校项目预算管理基本概述 | 第21-24页 |
| 2. 地方高校财务管理体制架构 | 第24页 |
| 3. 项目预算的编制方法 | 第24-25页 |
| 4. 地方高校项目预算编制程序 | 第25页 |
| 5. 地方高校项目预算编制的内容 | 第25-26页 |
| 6. 地方高校的项目预算执行情况 | 第26-28页 |
| (二) 地方高校项目预算及执行控制存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 1. 不重视校内预算体制 | 第28页 |
| 2. 缺乏资产管理意识 | 第28-29页 |
| 3. 轻视项目绩效考核 | 第29页 |
| 4. 项目设置欠缺规律 | 第29-31页 |
| 三、地方高校项目预算及执行控制问题的原因分析 | 第31-34页 |
| (一) 地方高校项目预算及执行主体管理体制欠缺 | 第31-32页 |
| (二) 高校项目支出预算编制与学校年度发展计划脱节 | 第32页 |
| (三) 预决算编制缺乏完整性,未能真正实现综合预算 | 第32-33页 |
| (四) 预算执行缺乏严肃性,决算不能真实地反映预算执行的实际情况 | 第33页 |
| (五) 预算执行缺乏科学的分析评价体系 | 第33-34页 |
| 四、完善地方高校项目预算及执行控制的对策及建议 | 第34-40页 |
| (一) 强化对项目预算管理重要性的认识 | 第34-35页 |
| 1. 强化组织领导、突出预算管理 | 第34页 |
| 2. 建立起完整的预算管理体系 | 第34页 |
| 3. 提升预算管理的约束力以及权威性 | 第34页 |
| 4. 构建起预算执行的绩效评价以及激励机制 | 第34-35页 |
| (二) 建立起部门的预算体系 | 第35-38页 |
| 1. 推进部门责任中心的划分 | 第35页 |
| 2. 成立会计结算中心,集中展开财务管理 | 第35-36页 |
| 3. 加强预算责任及管理意识 | 第36页 |
| 4. 强化校内各部门预算的编制 | 第36-37页 |
| 5. 要编制综合预算,全面反映收支状况 | 第37页 |
| 6. 实行预算控制网络化 | 第37-38页 |
| (三) 严格预算执行控制 | 第38-40页 |
| 1. 确立起规范的预算调整机制 | 第38-39页 |
| 2. 增大执行力度,加大对预算的约束力度 | 第39页 |
| 3. 强化对预算执行的重视以及解读 | 第39页 |
| 4. 构建起地方高校的预算执行绩效考评指标体系 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 注释 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 地方高校预算管理工作访谈提纲 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
