SW中国公司市场发展战略的调整与执行研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 SW 中国公司的营销模式 | 第20-27页 |
| ·SW 中国公司简介 | 第20-21页 |
| ·SW 集团公司情况简介 | 第20页 |
| ·SW 中国公司情况简介 | 第20-21页 |
| ·SW 中国公司中国市场营销模式 | 第21-26页 |
| ·项目市场营销模式 | 第21-24页 |
| ·渠道营销模式 | 第24-25页 |
| ·客户关系管理模式 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 SW 中国公司的销售环境及存在的问题 | 第27-36页 |
| ·SW 中国公司营销环境分析 | 第27-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·微观环境分析 | 第29-31页 |
| ·SW 中国公司的营销现状及存在的问题 | 第31-35页 |
| ·市场环境发展 | 第31-32页 |
| ·目标客户发展 | 第32-33页 |
| ·公司营销方面的问题 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 SW 中国公司市场发展战略的调整 | 第36-41页 |
| ·SW 中国公司营销战略的调整 | 第36-38页 |
| ·产品布局的战略调整 | 第37页 |
| ·目标客户战略调整 | 第37-38页 |
| ·双模式营销战略的调整 | 第38页 |
| ·SW 中国公司组织结构和职能的战略调整 | 第38-39页 |
| ·市场营销部门组织结构职能调整 | 第38-39页 |
| ·生产制造部门组织布局调整 | 第39页 |
| ·SW 中国公司营销产品技术战略调整 | 第39-40页 |
| ·产品形式调整 | 第39-40页 |
| ·产品性能调整 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 SW 中国公司市场发展战略的执行 | 第41-49页 |
| ·SW 中国公司市场开发战略创新和客户满意度提升 | 第41-45页 |
| ·市场开发战略创新 | 第41-42页 |
| ·项目代理商满意度提升 | 第42-44页 |
| ·公建项目商业地产和高端房地产商的满意度提升 | 第44-45页 |
| ·市场领导者地位的战略执行 | 第45-48页 |
| ·扩大总需求 | 第45-46页 |
| ·保护市场份额 | 第46-47页 |
| ·扩大市场份额 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
