昂立国际教育竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究的背景 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础和文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略管理的形成与发展背景 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论的研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内外语培训市场相关研究综述 | 第16-17页 |
| ·英语培训市场存在的问题 | 第17-18页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第18-20页 |
| ·研究的主要内容 | 第18页 |
| ·研究的思路与方法 | 第18-20页 |
| 第2章 昂立国际教育竞争战略环境分析 | 第20-40页 |
| ·外语培训行业界定 | 第20-21页 |
| ·行业分类 | 第20页 |
| ·产业链分析 | 第20页 |
| ·行业在国民经济中的地位 | 第20-21页 |
| ·外语培训行业环境分析 | 第21-23页 |
| ·国内幼少儿英语培训市场的现状 | 第21页 |
| ·外语培训行业竞争力关键要素 | 第21-22页 |
| ·中国城市分类 | 第22-23页 |
| ·昂立国际教育外部环境分析 | 第23-29页 |
| ·市场容量分析 | 第23-24页 |
| ·行业发展现状分析 | 第24-25页 |
| ·昂立国际教育竞争对手及相关分析 | 第25-29页 |
| ·昂立国际教育内部环境分析 | 第29-38页 |
| ·昂立国际教育介绍 | 第29-30页 |
| ·昂立国际教育 SWOT 分析 | 第30-38页 |
| ·昂立国际教育建立竞争战略的原因和必要性 | 第38-40页 |
| ·市场发展规律的要求 | 第38-39页 |
| ·昂立国际教育自身发展目标的要求 | 第39-40页 |
| 第3章 昂立国际教育竞争战略制定 | 第40-52页 |
| ·战略定位 | 第40-41页 |
| ·战略定位的定义 | 第40页 |
| ·战略高价位侧翼战 | 第40-41页 |
| ·战略目标 | 第41-42页 |
| ·昂立国际教育的愿景和使命 | 第41页 |
| ·昂立国际教育的竞争战略目标 | 第41-42页 |
| ·战略选择 | 第42-44页 |
| ·战略行动 | 第44-52页 |
| ·目标客户细分差异 | 第44页 |
| ·城市开拓顺序差异化竞争 | 第44-46页 |
| ·建立区域市场进入壁垒 | 第46-48页 |
| ·保持对研发项目的高投入 | 第48页 |
| ·利用渠道优势，多元化发展 | 第48-49页 |
| ·塑造鲜明企业文化 | 第49-51页 |
| ·树立昂立国际教育统一价值观 | 第51-52页 |
| 第4章 昂立国际教育竞争战略实施和保障 | 第52-66页 |
| ·战略实施条件 | 第52-58页 |
| ·人力资源策略 | 第52-55页 |
| ·信息资源策略 | 第55-57页 |
| ·组织文化策略 | 第57-58页 |
| ·战略实施关键及细节 | 第58-59页 |
| ·战略目标和阶段目标结合 | 第58页 |
| ·与战略目标配套的组织构架 | 第58-59页 |
| ·战略实施保障 | 第59-60页 |
| ·战略评估 | 第60-66页 |
| ·影响教育行业成功的关键因素 | 第60-61页 |
| ·昂立国际教育的竞争力评估 | 第61-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
