| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-19页 |
| 第一章 绪论 | 第19-33页 |
| 第一节 问题的提出与研究背景 | 第19-22页 |
| 一、 问题的提出 | 第19-20页 |
| 二、 研究背景 | 第20-22页 |
| 第二节 研究意义与研究内容 | 第22-25页 |
| 一、 研究意义 | 第22-23页 |
| 二、 研究内容 | 第23-25页 |
| 第三节 研究方法与技术路线 | 第25-29页 |
| 一、 研究方法 | 第25-27页 |
| 二、 技术路线 | 第27-29页 |
| 第四节 论文框架及主要创新 | 第29-33页 |
| 一、 论文框架 | 第29-32页 |
| 二、 主要创新点 | 第32-33页 |
| 第二章 研究现状及文献评述 | 第33-55页 |
| 第一节 组织变革理论的相关研究及评述 | 第33-37页 |
| 一、 Lewin 提出的组织变革阶段管理模型和方法 | 第33-34页 |
| 二、 Lewin 组织变革阶段管理模型和方法的拓展 | 第34-35页 |
| 三、 运用系统理论建立的组织变革管理模型和方法 | 第35-37页 |
| 四、 组织变革理论研究的评述 | 第37页 |
| 第二节 组织管理成熟度的相关研究及评述 | 第37-47页 |
| 一、 组织管理成熟度的相关研究 | 第38-42页 |
| 二、 企业管理成熟度的相关研究 | 第42-43页 |
| 三、 其它类型成熟度的相关研究 | 第43-46页 |
| 四、 组织管理成熟度研究的评述 | 第46-47页 |
| 第三节 项目导向型组织的相关研究及评述 | 第47-55页 |
| 一、 基于项目的组织的相关研究 | 第47-50页 |
| 二、 项目导向型组织的相关研究 | 第50-53页 |
| 三、 项目导向型组织研究的评述 | 第53-55页 |
| 第三章 定制化企业项目导向型组织成熟度的动因与需求 | 第55-67页 |
| 第一节 定制化企业外部环境及战略要求的动因分析与需求 | 第56-61页 |
| 一、 定制化企业市场环境及其战略的动因分析 | 第57-58页 |
| 二、 定制化企业生产技术环境及其战略的动因分析 | 第58-59页 |
| 三、 定制化企业科学知识环境及其战略的动因分析 | 第59-61页 |
| 四、 定制化企业外部环境及战略对项目导向型组织成熟度的需求 | 第61页 |
| 第二节 定制化企业生产经营活动的动因分析与需求 | 第61-64页 |
| 一、 定制化企业市场开发活动的动因分析 | 第62页 |
| 二、 定制化企业生产过程的动因分析 | 第62-63页 |
| 三、 定制化企业创新研发过程的动因分析 | 第63-64页 |
| 四、 定制化企业生产经营活动对项目导向型组织成熟度的需求 | 第64页 |
| 第三节 定制化企业资源配置的动因分析与需求 | 第64-67页 |
| 一、 定制化企业资源的动因分析 | 第65页 |
| 二、 定制化企业资源配置的动因分析 | 第65-66页 |
| 三、 定制化企业资源配置对项目导向型组织成熟度的需求 | 第66-67页 |
| 第四章 本研究的实证调查和检验 | 第67-99页 |
| 第一节 问卷设计 | 第67-70页 |
| 一、 问卷设计的内容 | 第67-68页 |
| 二、 问卷设计的过程 | 第68-69页 |
| 三、 问卷设计的可靠性问题 | 第69-70页 |
| 第二节 数据收集过程 | 第70-74页 |
| 一、 调查对象确定 | 第70-71页 |
| 二、 问卷发放与回收 | 第71页 |
| 三、 调查对象基本信息描述 | 第71-74页 |
| 第三节 研究方法 | 第74-77页 |
| 一、 统计分析方法 | 第75页 |
| 二、 统计分析的逻辑程序及判断标准 | 第75-77页 |
| 第四节 探索性因子分析与信度检验 | 第77-86页 |
| 一、 组织体制维度的探索性因子分析与信度检验 | 第77-78页 |
| 二、 管理机制维度的探索性因子分析与信度检验 | 第78-79页 |
| 三、 管理方法维度的探索性因子分析与信度检验 | 第79-80页 |
| 四、 企业文化维度的探索性因子分析与信度检验 | 第80-81页 |
| 五、 组织能力维度的探索性因子分析与信度检验 | 第81-82页 |
| 六、 企业战略维度的探索性因子分析与信度检验 | 第82-83页 |
| 七、 文化建设维度的探索性因子分析与信度检验 | 第83-84页 |
| 八、 信息系统建设维度的探索性因子分析与信度检验 | 第84-85页 |
| 九、 利益相关主体管理维度的探索性因子分析与信度检验 | 第85-86页 |
| 第五节 验证性因子分析与效度检验 | 第86-98页 |
| 一、 组织体制维度的验证性因子分析与效度检验 | 第86-88页 |
| 二、 管理机制维度的验证性因子分析与效度检验 | 第88-89页 |
| 三、 管理方法维度的验证性因子分析与效度检验 | 第89-90页 |
| 四、 企业文化维度的验证性因子分析与效度检验 | 第90-92页 |
| 五、 组织能力维度的验证性因子分析与效度检验 | 第92-93页 |
| 六、 企业战略维度的验证性因子分析与效度检验 | 第93-94页 |
| 七、 文化建设维度的验证性因子分析与效度检验 | 第94-95页 |
| 八、 信息系统建设维度的验证性因子分析与效度检验 | 第95-97页 |
| 九、 利益相关主体管理维度的验证性因子分析与效度检验 | 第97-98页 |
| 第六节 成熟度模型与提升方法的实证结论 | 第98-99页 |
| 第五章 定制化企业项目导向型组织成熟度模型及评价方法 | 第99-117页 |
| 第一节 定制化企业项目导向型组织成熟度的内涵 | 第99-103页 |
| 一、 定制化企业项目导向型组织成熟度的组织体制内涵 | 第100页 |
| 二、 定制化企业项目导向型组织成熟度的管理机制内涵 | 第100-101页 |
| 三、 定制化企业项目导向型组织成熟度的管理方法内涵 | 第101-102页 |
| 四、 定制化企业项目导向型组织成熟度的企业文化内涵 | 第102页 |
| 五、 定制化企业项目导向型组织成熟度的组织能力内涵 | 第102-103页 |
| 第二节 定制化企业项目导向型组织成熟度的特征 | 第103-108页 |
| 一、 定制化企业项目导向型组织成熟度的组织体制特征 | 第103-105页 |
| 二、 定制化企业项目导向型组织成熟度的管理机制特征 | 第105-106页 |
| 三、 定制化企业项目导向型组织成熟度的管理方法特征 | 第106页 |
| 四、 定制化企业项目导向型组织成熟度的企业文化特征 | 第106-107页 |
| 五、 定制化企业项目导向型组织成熟度的组织能力特征 | 第107-108页 |
| 第三节 定制化企业项目导向型组织成熟度模型的维度和级次 | 第108-111页 |
| 一、 定制化企业项目导向型组织成熟度模型的维度 | 第108-109页 |
| 二、 定制化企业项目导向型组织成熟度模型的级次 | 第109-111页 |
| 三、 定制化企业项目导向型组织成熟度的动态变化 | 第111页 |
| 第四节 定制化企业项目导向型组织的成熟度模型 | 第111-114页 |
| 一、 定制化企业项目导向型组织成熟度模型的构建 | 第111-112页 |
| 二、 定制化企业项目导向型组织成熟度模型的内容 | 第112-114页 |
| 第五节 定制化企业项目导向型组织成熟度的评价方法 | 第114-117页 |
| 第六章 定制化企业项目导向型组织成熟度提升方法 | 第117-131页 |
| 第一节 定制化企业项目导向型组织成熟度的提升途径和方面 | 第117-124页 |
| 一、 建设定制化企业的项目导向型组织体制 | 第118-120页 |
| 二、 建设定制化企业的项目导向型管理机制 | 第120-121页 |
| 三、 建设定制化企业的项目导向型管理方法 | 第121-122页 |
| 四、 建设定制化企业的项目导向型企业文化 | 第122页 |
| 五、 提升定制化企业的项目导向型组织能力 | 第122-124页 |
| 第二节 定制化企业项目导向型组织成熟度的提升技术与辅助方法 | 第124-127页 |
| 一、 面向企业战略的项目导向型组织成熟度的提升技术方法 | 第124页 |
| 二、 借助企业文化建设的项目导向型组织成熟度的提升技术方法 | 第124-125页 |
| 三、 借助信息系统建设的项目导向型组织成熟度的提升辅助方法 | 第125-126页 |
| 四、 服务于利益相关主体的项目导向型组织成熟度的提升辅助方法 | 第126-127页 |
| 第三节 定制化企业项目导向型组织成熟度的提升过程及要素集成 | 第127-129页 |
| 一、 定制化企业项目导向型组织成熟度提升的过程 | 第128-129页 |
| 二、 定制化企业项目导向型组织成熟度提升的要素集成 | 第129页 |
| 第四节 定制化企业项目导向型组织成熟度的提升方法结论 | 第129-131页 |
| 第七章 台湾 C 企业的项目导向型组织成熟度案例研究 | 第131-147页 |
| 第一节 台湾 C 企业案例研究方法 | 第131-133页 |
| 一、 案例研究的分类 | 第131-133页 |
| 二、 台湾 C 企业案例研究的主要思路 | 第133页 |
| 第二节 台湾 C 企业介绍 | 第133-140页 |
| 一、 台湾 C 企业及其前身简介 | 第133-135页 |
| 二、 台湾 C 企业经营业务范围 | 第135页 |
| 三、 台湾 C 企业的基本组织配置 | 第135-140页 |
| 第三节 台湾 C 企业的项目导向型组织成熟度模型研究 | 第140-143页 |
| 一、 台湾 C 企业项目导向型组织成熟度的组织体制现况研究 | 第140-141页 |
| 二、 台湾 C 企业项目导向型组织成熟度的管理机制现况研究 | 第141-142页 |
| 三、 台湾 C 企业项目导向型组织成熟度的管理方法现况研究 | 第142页 |
| 四、 台湾 C 企业项目导向型组织成熟度的企业文化现况研究 | 第142页 |
| 五、 台湾 C 企业项目导向型组织成熟度的组织能力现况研究 | 第142-143页 |
| 第四节 台湾 C 企业项目导向型组织成熟度提升方法研究 | 第143-145页 |
| 一、 台湾 C 企业面向企业战略的项目导向型组织成熟度提升方法 | 第143-144页 |
| 二、 台湾 C 企业借助企业文化建设的项目导向型组织成熟度提升方法 | 第144页 |
| 三、 台湾 C 企业借助信息系统建设的项目导向型组织成熟度提升方法 | 第144页 |
| 四、 台湾 C 企业服务于利益相关主体的项目导向型组织成熟度提升方法 | 第144-145页 |
| 第五节 台湾 C 企业案例结论 | 第145-147页 |
| 一、 台湾 C 企业项目导向型组织成熟度模型的研究结论 | 第145页 |
| 二、 台湾 C 企业项目导向型组织成熟度提升方法的研究结论 | 第145-147页 |
| 第八章 研究结论与展望 | 第147-152页 |
| 第一节 研究的主要结论 | 第147-149页 |
| 一、 主要研究结论 | 第147-148页 |
| 二、 主要创新 | 第148-149页 |
| 第二节 研究不足与研究展望 | 第149-152页 |
| 一、 本研究的不足 | 第149-150页 |
| 二、 后续研究的建议 | 第150-152页 |
| 参考文献 | 第152-160页 |
| 致谢 | 第160-161页 |
| 附录A 定制化企业项目导向型组织成熟度模型与提升方法调查问卷 | 第161-165页 |
| 附录B 定制化企业项目导向型组织成熟度模型与提升方法专家学者访谈大纲 | 第165-166页 |
| 附录C 定制化企业项目导向型组织成熟度评分表 | 第166-168页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第168-169页 |
