C公司组织级项目管理成熟度之分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9页 |
| ·研究的总体框架和研究方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究目标以及拟解决的关键问题 | 第10页 |
| ·总体框架 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·主要创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 项目管理理论现状 | 第12-22页 |
| ·系统集成的发展历程 | 第13-15页 |
| ·项目管理成熟度理论 | 第15-20页 |
| ·CMM 成熟度模型 | 第17-18页 |
| ·K-PMMM 成熟度模型 | 第18-19页 |
| ·OPM3 成熟度模型 | 第19-20页 |
| ·应用管理理论存在的问题 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 管理案例分析 | 第22-40页 |
| ·公司简介 | 第22-25页 |
| ·案例背景 | 第25-29页 |
| ·案例分析 | 第29-39页 |
| ·项目管理过程组 | 第30-31页 |
| ·项目整体管理 | 第31-32页 |
| ·项目范围管理 | 第32页 |
| ·项目人力管理 | 第32-35页 |
| ·项目进度管理 | 第35页 |
| ·项目成本管理 | 第35页 |
| ·项目质量管理 | 第35-37页 |
| ·项目风险管理 | 第37页 |
| ·项目沟通管理 | 第37-38页 |
| ·项目采购管理 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 C 公司项目管理成熟度评估 | 第40-48页 |
| ·OPM3 项目评估步骤 | 第40-41页 |
| ·确定项目管理成熟度指标 | 第41-45页 |
| ·评估组织现状 | 第45-47页 |
| ·改进重点 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 C 公司制定及执行改进计划 | 第48-56页 |
| ·组织架构 | 第48-49页 |
| ·管理流程 | 第49-52页 |
| ·售前阶段 | 第49-50页 |
| ·项目章程签订阶段 | 第50页 |
| ·项目实施阶段 | 第50-51页 |
| ·项目结项阶段 | 第51-52页 |
| ·进度监管 | 第52-53页 |
| ·重点项目进度监管 | 第52-53页 |
| ·非重点项目进度监管 | 第53页 |
| ·质量监管 | 第53页 |
| ·成本监管 | 第53-54页 |
| ·前景展望 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
