| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外绩效考核体系的研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内绩效考核体系研究现状 | 第8页 |
| ·国外绩效考核体系研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容和框架 | 第9-11页 |
| 第二章 研究涉及到的相关理论 | 第11-18页 |
| ·绩效的涵义及特征 | 第11-12页 |
| ·影响绩效的因素 | 第12页 |
| ·绩效考核的目的 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的方法 | 第13-18页 |
| 第三章 宁夏银行A支行会计人员绩效考核现状及问题分析 | 第18-24页 |
| ·宁夏银行A支行概况 | 第18页 |
| ·宁夏银行A支行组织结构 | 第18-19页 |
| ·宁夏银行A支行会计人员状况 | 第19-21页 |
| ·学历结构 | 第19页 |
| ·职称结构 | 第19页 |
| ·专业结构 | 第19-20页 |
| ·性别及年龄结构 | 第20-21页 |
| ·宁夏银行A支行会计人员绩效考核现状 | 第21页 |
| ·宁夏银行A支行会计人员绩效考核存在的问题 | 第21-22页 |
| ·考核内容过于单一 | 第21-22页 |
| ·考核结果不能完全量化,导致员工有不公平感 | 第22页 |
| ·考核指标间关联度较低而且指标设置不合理 | 第22页 |
| ·考核的目的是员工绩效考核的核心问题 | 第22页 |
| ·宁夏银行A支行会计人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
| ·对经济效益问题过度关注 | 第22页 |
| ·缺乏工作分析和岗位职责设置 | 第22-23页 |
| ·缺乏现代化经营理念 | 第23页 |
| ·缺乏反馈面谈 | 第23-24页 |
| 第四章 宁夏银行A支行会计人员绩效考核方案的改进 | 第24-37页 |
| ·宁夏银行A支行会计人员绩效考核体系方案改进的指导思想 | 第24页 |
| ·宁夏银行A支行会计人员绩效考核体系方案改进的目标和原则 | 第24-25页 |
| ·宁夏银行A支行会计人员绩效考核体系方案改进的目标 | 第24页 |
| ·宁夏银行A支行会计人员绩效考核体系方案改进的原则 | 第24-25页 |
| ·宁夏银行A支行会计人员绩效考核体系方案的改进内容 | 第25-26页 |
| ·针对不同的会计岗位明确岗位职责,进行岗位分析 | 第25页 |
| ·重新设定绩效考核指标 | 第25-26页 |
| ·绩效考核的方法和标准 | 第26-33页 |
| ·绩效考核的实施方法 | 第26页 |
| ·绩效考核的标准 | 第26-33页 |
| ·权重体系 | 第33-35页 |
| ·权重及其确定原则 | 第33页 |
| ·权重确定的步骤和方法 | 第33-35页 |
| ·权重统计结果 | 第35页 |
| ·绩效考核基本程序 | 第35-37页 |
| 第五章 宁夏银行A支行会计人员绩效考核改进方案实施配套措施 | 第37-40页 |
| ·坚定信心端正作风 | 第37-38页 |
| ·坚定推行绩效考核的信心 | 第37页 |
| ·树立大胆探索的精神 | 第37页 |
| ·要发扬务实的作风 | 第37-38页 |
| ·加强绩效考核的组织和领导 | 第38页 |
| ·设立绩效考核领导小组 | 第38页 |
| ·密切绩效考核的组织关系与管理 | 第38页 |
| ·完善绩效考核的管理制度 | 第38-39页 |
| ·完善绩效辅导、沟通与反馈机制 | 第38页 |
| ·构建绩效管理培训体制 | 第38页 |
| ·建立绩效考核申诉机制 | 第38-39页 |
| ·加强绩效考核结果的兑现与应用工作 | 第39页 |
| ·促进绩效考核激励效果长效机制的建立 | 第39-40页 |
| 第六章 结论及建议 | 第40-42页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·建议 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-51页 |
| 个人简介 | 第51页 |
