| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·论文的总体思路及框架结构 | 第8-9页 |
| ·论文的主要研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论及概念 | 第10-16页 |
| ·人力资源的涵义与特征 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理的涵义与发展历程 | 第11-12页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的特色与发展趋势 | 第13-16页 |
| 第三章 宁夏银行跨区域经营的人力资源管理现状 | 第16-21页 |
| ·宁夏银行概况 | 第16-17页 |
| ·宁夏银行跨区域经营的人力资源管理现状 | 第17-21页 |
| 第四章 宁夏银行跨区域经营面临的人力资源管理问题 | 第21-24页 |
| ·人力资源管理尚未形成信息系统化,信息技术对业务支撑能力不足 | 第21页 |
| ·人才储备不足,高素质、专业化人力资源短缺 | 第21页 |
| ·岗位职级体系不够完善,员工职业生涯规划欠缺 | 第21-22页 |
| ·自身的薪酬竞争力不足,缺乏对优秀人才的吸引力 | 第22页 |
| ·缺乏整体的人才培养机制,影响了人才队伍的建设 | 第22页 |
| ·两地文化较难融合,团队协作能力欠缺 | 第22-24页 |
| 第五章 宁夏银行跨区域经营人力资源管理存在问题的原因分析 | 第24-29页 |
| ·外部环境因素分析 | 第24-26页 |
| ·内部环境因素分析 | 第26-29页 |
| 第六章 宁夏银行跨区域经营人力资源管理的SWOT分析 | 第29-32页 |
| ·优势分析 | 第29页 |
| ·劣势分析 | 第29页 |
| ·机会分析 | 第29-30页 |
| ·威胁分析 | 第30页 |
| ·SWOT分析结论 | 第30-32页 |
| 第七章 宁夏银行跨区域经营的人力资源管理对策 | 第32-39页 |
| ·进一步加强人力资源管理的规划性 | 第32-34页 |
| ·全方位、多层次拓宽人才输送渠道 | 第34-35页 |
| ·营造有利于才能发挥的环境和机制 | 第35-37页 |
| ·加强跨区域经营的文化融合 | 第37-39页 |
| 第八章 结论及建议 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 谢辞 | 第41-42页 |
| 个人简介 | 第42页 |
