建行咸阳分行营销团队建设研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1. 导论 | 第8-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究对象 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第12-13页 |
| ·本文的贡献 | 第13-15页 |
| 2. 商业银行营销团队理论概述 | 第15-23页 |
| ·商业银行营销团队理论 | 第15-18页 |
| ·团队的概念与认知 | 第15-17页 |
| ·商业银行营销团队的产生 | 第17-18页 |
| ·商业银行营销团队的形式 | 第18-19页 |
| ·商业银行营销团队的分工 | 第19页 |
| ·商业银行营销团队的激励 | 第19-21页 |
| ·商业银行营销团队的绩效考核 | 第21-23页 |
| 3. 咸阳建行营销团队的现状及存在问题 | 第23-36页 |
| ·咸阳建行概况 | 第23-26页 |
| ·咸阳建行基本情况介绍 | 第23页 |
| ·咸阳建行目前的业务发展状况 | 第23-26页 |
| ·咸阳建行营销团队现状 | 第26-30页 |
| ·人力资源现状 | 第26-29页 |
| ·组织结构 | 第29-30页 |
| ·咸阳建行营销团队存在的问题 | 第30-33页 |
| ·咸阳建行营销团队问题的成因 | 第33-36页 |
| 4. 咸阳建行营销团队建设方案设计 | 第36-43页 |
| ·建立营销团队的目的及原则 | 第36-37页 |
| ·建立营销团队的目的 | 第36-37页 |
| ·建立营销团队的原则 | 第37页 |
| ·营销团队的设置及岗位分析 | 第37-39页 |
| ·营销团队的设置 | 第37-38页 |
| ·营销团队的岗位分析 | 第38-39页 |
| ·营销团队的人员进退机制 | 第39页 |
| ·营销团队人员的职业培训和发展 | 第39-42页 |
| ·培养银行员工的团队精神 | 第42页 |
| ·对营销团队成员的有效激励 | 第42-43页 |
| 5. 咸阳建行营销团队建设方案保障措施 | 第43-48页 |
| ·加强领导层面对团队建设的重视 | 第43页 |
| ·建立配套的绩效考核体系 | 第43-45页 |
| ·考核的流程 | 第43-44页 |
| ·考核结果的运用 | 第44-45页 |
| ·绩效考核结果的分析与配套措施 | 第45-48页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第46页 |
| ·制定培训计划 | 第46页 |
| ·薪资调整 | 第46-47页 |
| ·职位等级调整 | 第47页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第47-48页 |
| 6. 结论及有待进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
