| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容、思路及框架结构 | 第11-13页 |
| 第二章 论文研究的理论基础 | 第13-23页 |
| ·绩效管理理论 | 第13-15页 |
| ·目标管理理论 | 第13页 |
| ·强化理论 | 第13-14页 |
| ·关键绩效指标法理论 | 第14页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第14-15页 |
| ·平衡计分卡理论的核心思想 | 第15-17页 |
| ·平衡计分卡理论的核心内容 | 第15页 |
| ·平衡计分卡的四个维度 | 第15-17页 |
| ·平衡计分卡理论发展阶段 | 第17-23页 |
| ·萌芽时期（1987年至1989年） | 第17-19页 |
| ·理论研究时期（1990年至1993年） | 第19-21页 |
| ·推广应用时期（1994年至今） | 第21-23页 |
| 第三章 TS公司绩效管理现状分析 | 第23-27页 |
| ·发电企业行业特征分析 | 第23-24页 |
| ·TS公司绩效管理现状（KPI方法） | 第24页 |
| ·TS在绩效管理方面的问题和困惑 | 第24-27页 |
| 第四章 TS公司绩效管理体系优化设计思路硕士学位论文21 | 第27-61页 |
| ·实施平衡计分卡的可行性分析 | 第27-28页 |
| ·TS公司绩效管理体系框架优化设计思路 | 第28-48页 |
| ·绩效管理体系目标 | 第28页 |
| ·绩效管理体系总体优化设计原则 | 第28-30页 |
| ·绩效管理体系总体框架优化设计 | 第30-48页 |
| ·TS公司绩效管理运作模式优化设计 | 第48-61页 |
| ·绩效计划制定 | 第49-57页 |
| ·绩效评价实施 | 第57-58页 |
| ·绩效结果应用 | 第58页 |
| ·绩效沟通反馈 | 第58-59页 |
| ·绩效体系持续改进 | 第59-61页 |
| 第五章 TS公司绩效管理体系优化预期效果及保障措施 | 第61-65页 |
| ·绩效管理体系优化预期效果分析 | 第61-62页 |
| ·促进战略目标实现，持续提升公司业绩 | 第61页 |
| ·促进员工思想转变，逐步形成绩效文化 | 第61页 |
| ·促进员工素质提升，增强公司可持续发展力 | 第61-62页 |
| ·促进管理能力提升，有效节约成本 | 第62页 |
| ·绩效管理体系推行过程中潜在问题分析 | 第62-63页 |
| ·评价指标针对性还需进一步研究 | 第62页 |
| ·员工提升绩效积极性需提高 | 第62-63页 |
| ·绩效管理体系保障措施 | 第63-65页 |
| ·完善目标分解体系，建立各层级指标库 | 第63页 |
| ·加强培训，提升沟通能力和管理技能 | 第63-64页 |
| ·加强宣贯，提升对绩效管理价值的认知 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录A：攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第71页 |