| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 相关理论和分析概述 | 第9-18页 |
| ·采用的研究方法及论文主要内容 | 第9页 |
| ·战略及战略管理 | 第9-11页 |
| ·战略及战略管理定义 | 第9-10页 |
| ·战略的层次 | 第10-11页 |
| ·企业竞争战略的类型 | 第11-14页 |
| ·成本领先战略 | 第12-13页 |
| ·差异化战略 | 第13-14页 |
| ·目标集聚战略 | 第14页 |
| ·分析方法简介 | 第14-18页 |
| ·PEST分析法 | 第14-15页 |
| ·五力分析法 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 第二章 山东泰东工程有限公司内部资源分析 | 第18-26页 |
| ·公司情况简介 | 第18-19页 |
| ·公司现状分析 | 第19-26页 |
| ·组织与管理现状 | 第22-23页 |
| ·经营能力现状 | 第23页 |
| ·人力资源现状 | 第23-24页 |
| ·机械设备现状 | 第24-25页 |
| ·价值活动现状 | 第25-26页 |
| 第三章 山东泰东工程有限公司外部环境分析 | 第26-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-28页 |
| ·政治法律因素 | 第26-27页 |
| ·社会文化因素 | 第27-28页 |
| ·技术因素 | 第28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-32页 |
| ·潜在行业进入者威胁 | 第29页 |
| ·业主讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| ·现有竞争者的竞争压力 | 第30-32页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第32页 |
| ·主营业务市场环境分析 | 第32-34页 |
| ·公路市场 | 第32-33页 |
| ·其他市场 | 第33-34页 |
| 第四章 山东泰东工程有限公司竞争战略分析及制定 | 第34-44页 |
| ·SWOT分析 | 第34-42页 |
| ·环境机遇 | 第34-35页 |
| ·环境威胁 | 第35-36页 |
| ·组织优势 | 第36-37页 |
| ·组织劣势 | 第37-39页 |
| ·SWOT评估分析 | 第39-42页 |
| ·竞争战略的制定 | 第42-44页 |
| ·战略的提出 | 第42页 |
| ·战略的分解 | 第42-44页 |
| 第五章 山东泰东工程有限公司竞争战略实施 | 第44-53页 |
| ·改变企业原有的用人模式,降低用人成本 | 第44-46页 |
| ·树立正确的用人观,充分发挥人才在成本控制中的作用 | 第44页 |
| ·加强管理人才以及专业技术人才的培养力度 | 第44-45页 |
| ·全面推行劳务分包制度,降低用工成本 | 第45页 |
| ·健全考核机制,提升工作效率 | 第45-46页 |
| ·建立战略性财务管理体系 | 第46-48页 |
| ·加强财务人员队伍建设 | 第46-47页 |
| ·建立面向战略管理的成本管理平台 | 第47-48页 |
| ·提升企业管理创新以及经营创新的能力 | 第48-51页 |
| ·全面提升公司经营能力 | 第48-49页 |
| ·确保施工生产得到有序控制 | 第49-51页 |
| ·采取多种方法降低原材料成本 | 第51-53页 |
| ·加强企业研发力度,用科技的手段降低原材料成本 | 第51页 |
| ·推行集中采购的模式,降低采购成本 | 第51-52页 |
| ·加强对建筑材料市场的价格监控 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |