| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·国际工程项目开发的意义 | 第11页 |
| ·中国企业参与国际工程项目开发的现状 | 第11-12页 |
| ·中铁七局海外公司简介 | 第12页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 国际工程项目区域化管理模式简介 | 第14-17页 |
| ·国际工程项目管理模式的发展过程 | 第14-15页 |
| ·单体项目管理 | 第14页 |
| ·多项目管理 | 第14-15页 |
| ·区域化项目管理 | 第15页 |
| ·区域化管理模式的特点 | 第15-17页 |
| ·区域化管理模式的运作方式 | 第15-16页 |
| ·区域化管理的优点 | 第16页 |
| ·区域化管理的缺点 | 第16-17页 |
| 第三章 中铁七局乌干达区域开发管理方法 | 第17-40页 |
| ·设立乌干达区域的背景和意义 | 第17-19页 |
| ·乌干达简介 | 第17页 |
| ·设立乌干达区域的背景 | 第17-18页 |
| ·设立乌干达区域的意义 | 第18-19页 |
| ·海外公司及乌干达区域的组织结构 | 第19-21页 |
| ·海外公司组织结构 | 第19-21页 |
| ·乌干达区域组织结构 | 第21页 |
| ·乌干达区域及部门职责描述 | 第21-25页 |
| ·乌干达区域职责 | 第21-22页 |
| ·区域总经理职责 | 第22-23页 |
| ·区域市场部职责 | 第23页 |
| ·区域工程部职责 | 第23-24页 |
| ·区域财务部职责 | 第24-25页 |
| ·乌干达区域薪酬及考核奖惩管理 | 第25-33页 |
| ·公司对区域总经理的考核 | 第25-29页 |
| ·区域对各部门的考核 | 第29-33页 |
| ·风险控制管理 | 第33-40页 |
| ·市场选择时的风险控制 | 第34-36页 |
| ·投标时的风险控制 | 第36-38页 |
| ·日常的风险控制 | 第38-40页 |
| 第四章 乌干达75公里道路升级改造项目开发管理实践 | 第40-59页 |
| ·项目简介 | 第40-42页 |
| ·商务关系拓展 | 第42-44页 |
| ·信息跟踪、调查与选择 | 第44-46页 |
| ·投标准备 | 第46-50页 |
| ·报价资料准备 | 第46-49页 |
| ·技术资料准备 | 第49-50页 |
| ·商务资料准备 | 第50页 |
| ·投标实施 | 第50-58页 |
| ·现场调查 | 第50-53页 |
| ·编制施工方案 | 第53-56页 |
| ·编制投标报价 | 第56页 |
| ·编制商务文件 | 第56-57页 |
| ·二次经营策划 | 第57-58页 |
| ·开标 | 第58页 |
| ·标后追踪及结果 | 第58-59页 |
| 第五章 乌干达区域化管理实施效果分析 | 第59-62页 |
| ·区域目标 | 第59页 |
| ·目标完成效果分析 | 第59-60页 |
| ·几点体会 | 第60-62页 |
| ·区域化是驻外机构管理的趋势 | 第60页 |
| ·要加强市场开发的风险意识 | 第60页 |
| ·要做好薪酬及考核奖惩管理 | 第60-61页 |
| ·要把握好投标项目的报价 | 第61页 |
| ·要加强商务关系拓展工作 | 第61页 |
| ·要重视投标时的二次经营策划工作 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |