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DZ公司中层管理人员胜任力模型构建与应用的研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9页
   ·研究框架第9-10页
     ·研究目的第9-10页
     ·研究思路第10页
   ·研究方法第10-12页
     ·战略文化演绎第10-11页
     ·行为事件访谈法第11页
     ·焦点小组访谈第11页
     ·胜任力问卷调研第11-12页
第2章 文献综述第12-17页
   ·胜任力与胜任特征的概念第12-13页
     ·胜利力第12页
     ·胜任力特征第12-13页
   ·胜任力素质模型第13-15页
     ·胜任力素质模型的概念第13-14页
     ·胜任力素质模型在国内外发展历程和应用现状第14-15页
   ·胜任力素质模型建立的理论方法第15-17页
第3章 DZ公司概况第17-24页
   ·DZ公司概况第17-20页
     ·DZ公司未来三年战略规划解析第17-18页
     ·公司SWOT分析第18-19页
     ·公司战略目标及定位第19-20页
   ·DZ公司目前人力资源管理现状第20-22页
   ·企业中层管理人员胜任力模型构建需求第22-24页
     ·企业建模的需求第22页
     ·企业建模的目标第22-24页
第4章 DZ公司中层管理者胜任素质模型的构建第24-39页
   ·胜任力素质模型构建方法论第24-25页
   ·模型构建的流程第25-30页
     ·初步建立胜任力因素要项第25-26页
     ·建立胜任力因素行为特征第26-29页
     ·确定胜任力因素和行为特征标准第29-30页
     ·验证胜任力模型第30页
   ·DZ公司中层管理者的胜任素质模型第30-39页
     ·DZ公司中层管理者胜任模型的总体结构第30-31页
     ·DZ公司中层管理者通用能力素质库的各项指标、等级及等级描述第31-38页
     ·模型的管理与升级第38-39页
第5章 DZ公司中层管理者胜任素质模型的管理应用第39-48页
   ·基于胜任力模型的后备干部选拔第40-45页
     ·建立后备人才选拔评价系统第41-44页
     ·评价结果的应用第44-45页
   ·基于胜任力模型的中层管理人员能力培养发展第45-48页
     ·中层管理人员培养发展课程体系设置原则第45-46页
     ·培训课程实施方式第46页
     ·培训组织实施模式第46-47页
     ·培训内容设定及组织实施模式第47页
     ·培训后续跟踪评价第47-48页
第6章 DZ公司中层管理人员胜任力模型实践评价第48-50页
   ·结论与启示第48页
     ·基于胜任力模型的后备人才选拔和能力培养第48页
     ·以胜任力为中心构建企业人力资源体系第48页
   ·局限与展望第48-50页
     ·胜任力模型的组织文化适应性问题第48-49页
     ·建模过程中的信度效度验证问题第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
附录1第54-56页
附录2第56-59页
卷内备考表第59页

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