| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-20页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-18页 |
| ·国外相关研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内相关研究综述 | 第14-18页 |
| ·论文可能创新之处 | 第18页 |
| ·研究方法和思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·论文预期达到的目标 | 第19-20页 |
| 第二章 企业执行力影响因素及内容构成分析 | 第20-30页 |
| ·企业执行力的影响因素分析 | 第20-25页 |
| ·管理制度 | 第20页 |
| ·人力资源 | 第20-21页 |
| ·战略管理 | 第21页 |
| ·企业文化 | 第21-22页 |
| ·企业流程 | 第22-25页 |
| ·企业执行力的内容构成分析 | 第25-30页 |
| ·执行运作流程 | 第25-26页 |
| ·执行技术能力 | 第26-27页 |
| ·执行主动性 | 第27-30页 |
| 第三章 西安新天地草业有限公司执行力存在问题分析 | 第30-37页 |
| ·西安新天地草业有限公司简介 | 第30页 |
| ·西安新天地草业有限公司执行力存在的问题 | 第30-37页 |
| ·绩效考核 | 第31-34页 |
| ·激励机制 | 第34-35页 |
| ·薪酬制度 | 第35-36页 |
| ·企业文化 | 第36-37页 |
| 第四章 模糊综合评价模型的构建及应用 | 第37-47页 |
| ·模糊综合评价方法及其基本思想 | 第37-38页 |
| ·模糊综合评价模型的构建 | 第38-40页 |
| ·评价指标体系的设置 | 第38页 |
| ·模糊综合评价模型的构建 | 第38-40页 |
| ·模糊综合评价模型的应用 | 第40-47页 |
| ·运用专家评判法确立评判变换矩阵 | 第40-42页 |
| ·确定权重分配矩阵 | 第42-46页 |
| ·综合评判，得出结论 | 第46-47页 |
| 第五章 提升西安新天地草业有限公司执行力的对策 | 第47-52页 |
| ·绩效评价方面 | 第47-49页 |
| ·构建科学有效的绩效考核体系 | 第47-48页 |
| ·运用 360°反馈法，解决考核角度单一的弊端 | 第48页 |
| ·完善考核内容 | 第48-49页 |
| ·激励机制方面 | 第49-50页 |
| ·所有权与经营权逐步分离，克服“家族式”管理模式的弊端 | 第49页 |
| ·物质激励和精神激励相结合，解决激励形式单一的问题 | 第49-50页 |
| ·薪酬制度方面 | 第50-51页 |
| ·薪酬的确定方法 | 第50-51页 |
| ·奖惩制度方面 | 第51页 |
| ·企业文化建设方面 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-55页 |
| ·结论 | 第52-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及参与的课题 | 第58-59页 |
| 附表 | 第59页 |